勘違いしやすいＰＤＣＡ理論

著者名：えのもとけいすけ/MBビジネス研究班

まんがびと（2015/03発売）

内容説明

10分で読めるシリーズとは、読書をしたいが忙しくて時間がない人のために、10分で読める範囲の文量で「役立つ」「わかりやすい」「おもしろい」を基本コンセプトに多くの個性あふれる作家様に執筆いただいたものです。自己啓発、問題解決、気分転換、他の読書の箸休め、スキルアップ、ストレス解消、いろいろなシチュエーションでご利用いただけます。是非、お試しください。

はじめに

「ＰＤＣＡサイクル」
この理論は諸説あるが、第二次世界大戦後に「統計的品質管理の父」と呼ばれたエドワード・デミングと彼の師とされていたウォルター・Ａ・シューハートらによって提唱された手法であり、業務の品質管理を円滑に進めるために今までの業務のフィードバックをもちいて業務の改善していくものである。

具体的には業務を４つの作業に分類し、業務の流れをスキーム化し、業務を管理するためのもので、今日では日本はもちろん、世界共通の品質管理の手法として定着している。

世界共通言語のように広まったこのＰＤＣＡサイクルだが、驚くべきことにＰＤＣＡサイクルを本質的に理解している経営者は非常に少ない。

もっと正しく、わかりやすい表現をするのであれば
「ＰＤＣＡサイクルがすでに通用しなくなっていること」を理解している経営者はほとんどいないと言っていいだろう。

そもそもなぜＰＤＣＡサイクルが必要なのか。
ＰＤＣＡサイクルが経営にもたらしてきた影響は何なのか。

本書ではこれらを紐解きながら「なぜＰＤＣＡサイクルが通用しなくなったのか」を言及するにとどまらず、「ＰＤＣＡに代わる新たな手法」について提唱していく。…　以上まえがきより抜粋