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内容説明
イラク侵攻、サブプライム問題などは、
つまるところ意思決定の失敗である。
多くの場合、意思決定は属人的であり、
それゆえ偏見、不正確、非合理を伴う。
いま求められているのは、意思決定プロセスのリエンジニアリングであり、
最先端の科学の成果を用いて、
体系的なプロセスを再構築することである。
しかし残念ながら、
科学的意思決定手法が数々開発されているにもかかわらず、
これらを積極的に導入・実践している企業はきわめて少ない。
本書では、意思決定プロセスを改善する四つのステップについて解説し、
シェブロン、EDS、スタンレーワークスなどの例を紹介する。
*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2010年3月号)』に
掲載された論文を電子書籍化したものです。