内容説明
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│Feature Articles│リーダーシップ 本物の条件
〈偉大な効率経営と創造性のバランスを探る〉 GE：内部成長のリーダーシップ ●ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO ジェフリー・R・イメルト
〈偉大なる経営者一〇〇〇人の調査と分析〉 二〇世紀から二一世紀のリーダーシップを占う ●ハーバード・ビジネススクール 講師 アンソニー・J・メイヨー／ハーバード・ビジネススクール 教授 ニティン・ノーリア
〈卓越した変革者の素顔〉 リンドン・ジョンソン：理想のために権力を求める ●歴史家 ロバート・A・キャロ
〈EQだけでは魅力あるリーダーにはなれない〉 「鬼上司」の復権 ●スタンフォード大学経営大学院 教授 ロデリック・M・クラマー
〈偉大なリーダーの模倣は通用しない〉 優れたリーダーは自分の持ち味を管理する ●ロンドン・ビジネススクール 教授 ロバート・ゴーフィー／INSEAD 客員教授 ガレス・ジョーンズ
〈あいまいさがもたらす混乱を排す〉 明確なメッセージが人と組織を動かす ●VSPキャピタル ゼネラル・パートナー ジョン・ハム
〈次世代リーダー一二万人のグローバル調査が明らかにする〉 リーダーシップの進化プロセス ●ディシジョン・ダイナミクス CEO ケネス・R・ブルーソー／ディシジョン・ダイナミクス 共同創業者 マイケル・J・ドライバー／コーン・フェリー・インターナショナル グローバル・プレジデント ゲリー・フーリハン／ディシジョン・ダイナミクスAB 共同創業者 リカルド・ラーソン
│OPINION│
│HBR Articles│
〈ポイント制度で失敗しないために〉 ロイヤルティ・プログラムを見直す法 ●南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ジョセフ・C・ヌーンズ／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 助教授 ザビエール・ドレズ
〈ナンバー・ツーの実態を解剖する〉 COOの真実 ●ジョージア工科大学 ビジネススクール 副学長兼教授 ネイサン・ベネット／ハイドリック・アンド・ストラグルス パートナー スティーブン・A・マイルズ
〈高成長率を持続する仕組みをつくる〉 成長プラットフォーム戦略 ●オイスター・インターナショナル マネージング・パートナー ドナルド・L・ローリー／INSEAD 教授 イブ・L・ドーズ／オイスター・インターナショナル マネージング・パートナー クロード・P・シアー
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