内容説明
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│Feature Articles│企業内大学 「Aクラス人材」の生産工場
〈プロフェッショナルを量産する教育システム〉 アメリカ企業内大学：その変容と進化 ●教育コンサルタント ジェニー・C・マイスター
〈欧米の先進事例と日本企業の最新動向〉
企業内大学白書：リーダーシップ・バリューの時代 ●編集部 経済産業省 貿易管理部長兼経済産業研究所客員研究員 細川昌彦／リクルート ワークス研究所主任研究員 蒋麗華
1│IBM
トーマス・ワトソン・シニアの時代から受け継がれた「ラーニング・ループ」の形成
2│アクセンチュア
継続的教育がバリュー・プロポジションと顧客リレーションシップの基盤となる
3│ABB
戦略と企業内大学をリンクさせて「変革力」を体得させる
4│ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー
「ゴールデン・スタンダード」を実現させるリーダーシップの創造
5│サン・マイクロシステムズ
トレーニング・スタッフに顧客志向と起業家精神を植えつける
6│ゼネラル・エレクトリック
GEバリューと信頼を組織に醸成し、リーダーを量産する
7│ゼロックス
セールス・リーダーシップを発揮できる営業プロフェッショナルの量産
8│ネスレ
組織と価値の永続性のためにリーダー育成に全社を挙げてコミットメントする
9│ノバルティス
徹底した現実主義が業績志向のモメンタムとなる
10│ハーレーダビッドソン
ブランド・ロイヤルティを醸成し、全員参加型リーダーシップを目指す
11│プルデンシャルファイナンシャル
厳しい選抜システムが建設的な社内競争を起こし、真のリーダーを生み出す
12│モトローラ
人材データベースを活用した社内顧客へのバリュー・プロポジション
13│ワコビア
業績連動主義、CEOのコミットメント、そして内部講師を中心としたトレーニング体制の三位一体
〈欧米の先進事例と日本企業の最新動向〉 企業内大学白書：リーダーシップ・バリューの時代
【一九九〇年度マッキンゼー賞受賞論文】〈全社に「共通言語」を浸透させた〉 モトローラ大学物語 ●モトローラ大学 初代学長 ウィリアム・ウィッゲンホーン
〈五カ国のBスクールが推し進めるIMPMからの知見〉 真のリーダーは教室では育てられない ●マギル大学 クレグホーン寄付講座 教授 ヘンリー・ミンツバーグ／ランカスター大学マネジメント・スクール ストラテジック・リーダー部門 ディレクター ジョナサン・ゴスリング
【特別インタビュー】〈迷走するアメリカ企業内大学〉 マネジャー研修とリーダー教育は異なる ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ジョン・P・コッター
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈プライベート・エクイティのプロに学ぶ〉 低収益事業を蘇生させる経営術 ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター ポール・ロジャーズ／ベイン・アンド・カンパニー ディレクター トム・ホランド／ベイン・アンド・カンパニー バイス・プレジデント ダン・ハース
〈エンロンの二の舞を避けるために〉 企業の価値観を徹底させる法 ●テーブル・グループ 創立者兼社長 パトリック・レンチョーニ
〈最先端の医療システムが実践する〉 ジャスト・イン・タイム型ナレッジ・マネジメント ●アクセンチュア 戦略的変革研究所 所長 兼 バブソン・カレッジ 教授 トーマス・H・ダベンポート／パートナーズ・ヘルスケア・システム 副理事長兼CIO ジョン・クレーザー
│HBR Case Study│
〈自社のケイパビリティと顧客ニーズのジレンマ〉 コア事業に集中すべきか、異分野に進出すべきか ●［コメンテーター］ヴァージン・マネジメント グループ戦略担当ディレクター ゴードン・マッカラム／コロンビア大学 ビジネススクール教授 ジョン・O・ホイットニー／メリーランド大学 ロバート・H・スミス・ビジネススクール教授 ローランド・T・ラスト／ベイン・アンド・カンパニーディレクター クリス・ズーク ［ケース・ライター］経営コンサルタント トーマス・J・ウェイト
│Serial Articles│
│連載│［抄訳］GMとともに
【最終回】GMの経営――その変化と進歩 ●ゼネラルモーターズ 元会長 アルフレッド・P・スローン Jr.
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
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