内容説明
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│Feature Articles│「脱」管理主義のリーダーシップ
〈「分散型リーダーシップ」のすすめ〉 完全なるリーダーはいらない ●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授 デボラ・アンコーナ／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授トーマス・W・マローン／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授ワンダ・J・オーリコフスキー／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 上級講師 ピーター・M・センゲ
〈ありのままの自分に気づくことから始まる〉 「自分らしさ」のリーダーシップ ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ビル・ジョージ／スタンフォード経営大学院 講師 ピーター・シムズ／ハーバード・ビジネススクール 研究員 アンドリュー・N・マクリーン／元 シティグループ 執行役員 ダイアナ・メイヤー
〈「脱」官僚主義の行動規範〉 CEOコンパクト 上司の期待と部下の期待の両立 ●前ハネウェル・インターナショナル 会長兼CEO ラリー・ボシディ
〈給料や福利厚生がすべてではない〉 「理想の職場」のつくり方 ●コンコース・インスティテュート 学長 タマラ・J・エリクソン／ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン
〈上昇志向の仕事中毒を襲う危機〉 サミット症候群 学習曲線のピークで失速する人々 ●パーソンズ・グループ 社長 ジョージ・D・パーソンズ／オックスフォード大学 アソシエート・フェロー リチャード・T・パスカル
〈わが道を行きたがる有能な部下とのつき合い方〉 「できる社員」は包容力で管理する ●ロンドン・ビジネススクール 教授 ロバート・ゴーフィ／INSEAD 客員教授 ガレス・ジョーンズ
〈インテグレーティブ・シンキングのすすめ〉 偉大なるリーダーの思考法 ●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー・L・マーティン
│OPINION│
│HBR Article│
〈CMMIよりも簡単で効果的〉 PEMMでビジネスプロセスを改革する ●ハマー・アンド・カンパニー 設立者 マイケル・ハマー
〈私はいかに「下半身不随」と対峙したか〉 車椅子のコンサルタント ●フロンティア・ワークス 共同創設者 グレン・E・マングリアン
│Serial Article│
〈立石一真ものがたり「できません」と云うな〉 【第三回】 倒産の危機、オートメーションとの出会い ●ダイヤモンド社 論説委員 湯谷昇羊
│BRAIN FOOD│
│CHIEF OFFICER│
