DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 06年6月号

著者名：ダイヤモンド社

ダイヤモンド社（2018/05発売）

内容説明

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│Feature Articles│顧客「再発見」のマーケティング手法

〈「ジョブ」に焦点を当てたブランド構築が必要〉 セグメンテーションという悪弊　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／インテュイット 共同創業者兼会長　スコット・クック アドバタイジング・リサーチ・ファウンデーション　タディ・ホール

〈サイコグラフィックス分析は戦略に貢献しない〉 セグメンテーションの再発見　　●ビュー・ポイント 会長兼DYG会長　ダニエル・ヤンケロビッチ／マラコン・アソシエーツ パートナー　デイビッド・ミーア

〈最適なタイミングで最適なメッセージを送る〉 ダイアローグ・マーケティング　　●サンタクララ大学 教授　キルシ・カルヤナム／ブルー・マティーニ・ソフトウエア 会長兼CEO　モンテ・ツィーベン

〈ベイズ推定で購買行動を予測する〉 いつ、だれに、何を売るかを知る方法　　●コネチカット大学経営大学院 教授　V・クマー／コネチカット大学経営大学院 助教授　ラジクマー・ベンカテサン／INSEAD 准教授　ベルナー・ライナルツ

〈機能の数と使い勝手をバランスさせよ〉 便利で不愉快な機能過多を排す　　●メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授　ローランド・T・ラスト／メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 研究生　デボラ・ビアナ・トンプソン／メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 助教授　レベッカ・W・ハミルトン

│OPINION│

│HBR Articles│

〈永続的な競争優位を求めて〉 いまこそマネジメント・イノベーションを　　●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル

〈明日のマネジメントの糧となる〉 二〇〇六年の パワー・コンセプト（上）

1｜情報を編集する力　　●ハーバード大学大学院 教育学部 教授　ハワード・ガードナー

2｜ボディ・エリア・ネットワークの可能性　　●リーボック・インターナショナルバイス・プレジデント　ダン・ウィリアムズ

3｜中国は「グリーンの実験室」　　●ウィリアム・マクドナフ・プラス・パートナーズ プリンシパル チャイナ-USセンター・フォー・サステイナブル・ディベロップメント 共同議長　ウィリアム・A・マクドナフ

4｜リスク、不確実性、不安　　●ハーバード・ビジネススクール 教授 ニティン・ノーリア HBR誌 編集長　トーマス・A・スチュアート

5｜ネットワークvs.ネットワーク　　●軍事フューチャリスト　ジェフ・ケアーズ

6｜在野の科学　　●フォーサイト ディレクター　クレア・クレイグ

7｜二一世紀版ホームステッド法　　●ニュー・アメリカン・ファウンデーション 設立者兼CEO　テッド・ハルステッド

8｜顧客は知的所有権の分配を求める　　●ザンクトガレン大学 教授　ゲオルク・フォン・クロー

9｜「石油輸入国機構」構想　　●『ジオポリティックス・オブ・エナジー』誌 編集委員　ゲド・デービス

10 ｜従業員の健康に投資すれば、業績が改善する　　●ハリス・アレン・グループ プリンシパル　ハリス・アレン／インスティテュート・フォー・ヘルス・アンド・プロダクティビティ・マネジメント 共同創設者兼CEO　ショーン・サリバン

〈大半が低収益のまま放置されている〉 いかに提携事業をリストラするか　　●マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー　デイビッド・アーンスト／マッキンゼー・アンド・カンパニーコンサルタント　ジェームズ・バンフォード

│HBR Case Study│

〈台湾ODMの野心、委託メーカーの懸念〉 競合に転じつつあるサプライヤーといかにつき合うべきか　　●［ケース・ライター］国立台湾大学管理学院 資源管理学系 研究所 教授　黄明恵

MY OPINION　　●［コメンテーター］ゲートウェイ シニア・バイス・プレジデント　ブルース・K・リッグス／ニュー・アメリカン・ファウンデーション シニア・フェロー　バリー・C・リン／京東方科技集団 董事長兼CEO　王東昇／ステープルズバイス・プレジデント　ポール・ギャフニー

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