内容説明
※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
│Feature Articles│偉大なるリーダーシップ
〈「実践知」を身につけよ〉 賢慮のリーダー ●一橋大学 名誉教授 野中郁次郎／ハーバード・ビジネス・スクール 教授 竹内弘高
〈自己診断で学習できる〉 リーダーの成長が止まる時 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A.ヒル／ライター ケント・ラインバック
〈コア事業とイノベーション事業を両立させる〉 双面型リーダーの条件 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マイケル L.タッシュマン／デラウエア大学 アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 准教授 ウェンディ Ｋ.スミス／チェンジ・ロジック マネージング・プリンシパル アンディ・ビンズ
〈両者は補完関係にある〉 ［新訳］リーダーシップとマネジメントの違い ●ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ジョン P. コッター
〈戦略リーダーは遠近の視野を持つ〉 ズーム型思考のすすめ ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター
〈35年間、600人へのカウンセリングから明らかになった〉 「優等生」の落とし穴 ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授 トーマス J. デロング ／カリフォルニア大学 サンフランシスコ校 准教授 サラ・デロング
〈過去10年のデータが明らかにする〉 Cスイートの新たな役割 ●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ボリス・グロイスバーグ／ハイドリック・アンド・ストラグルズ CEO L. ケビン・ケリー／ハイドリック・アンド・ストラグルズ パートナー ブライアン・マクドナルド
〈試練がリーダーシップを育む〉 飛躍の瞬間
CASE 1 草分けグローバル・マネジャーに立ちはだかる異文化の壁 ●元 SKグループ バイス・プレジデント リンダ・マイヤーズ
CASE 2 現地マネジャーたちのたび重なる不正行為に屈せず ●ハートウェル・パシフィック 創業者 スティーブン・グリア
CASE 3 心ならずも大企業型人間が社会起業家の道を歩んで ●MMRF 創立者兼CEO キャシー・ジュスティ
CASE 4 不慮のリーダー不在がベンチャー企業の成長を加速させる ●グロキット 創業者兼社長 ファーブッド・ニビ
CASE 5 性転換を機にAクラス・マネジャーとして飛躍 ●マイクロソフト ゼネラル・マネジャー ミーガン・ウォレント
│OPINION│
│CHIEF OFFICER│
