内容説明
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│Feature Articles│破壊的イノベーション
〈「拡張可能な中核能力」を見極めよ〉 破壊的イノベーションの時代を生き抜く●ハーバード・ビジネス・スクール 上席研究員 マックスウェル・べッセル／ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン
〈イノベーションは技術進歩ではない〉 クリステンセンが再発見したイノベーションの本質●一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授 楠木建
〈大企業が陥る「破壊的技術」の罠〉 【名著論文再掲】イノベーションのジレンマ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ L. バウアー／ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン
〈アマゾンも認める新興企業〉 破壊的イノベーター：キバ・システムズ●キバ・システムズ 創業者兼CEO ミック・マウンツ
〈常識を超えたスピードで市場に浸透する〉 破壊的イノベーションを超えるビッグバン型破壊●アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス フェロー ラリー・ダウンズ／アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス リサーチ担当 グローバル・マネージング・ディレクター ポール F．ヌネシュ
〈既存事業のテコ入れと将来の糧づくり〉 相反する2つの変革を同時に進める法●デザレット・ニュース・パブリッシング CEO クラーク・ギルバート／イノサイト マネージング・パートナー マシュー・アイリング／エール大学経営大学院 上級研究員 リチャード N. フォスター
〈「前向きな退却」を選ぶ〉 陳腐化した技術を延命させる戦略●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ロン・アドナー／ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ダニエル C．スノー
│HBR Articles│
〈有機的成長 4つのルール〉 事業部門のために本社がすべきこと●ブーズ・アンド・カンパニー シニア・パートナー ケン・ファバロ ブーズ・アンド・カンパニー／ シニア・エグゼクティブ・アドバイザー デイビッド・ミーア／ブーズ・アンド・カンパニー プリンシパル サムラット・シャルマ
│Serial Article│連載
盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか
[第8回]最先端のメディアに、“時代の才能”が集まる●ジャーナリスト 森健二
│OPINION│
│BRAIN FOOD│
