内容説明
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│Feature Articles│「現場力」の覚醒 ハイ・パフォーマーの大量生産
〈「ファースト・レベル・リーダー研修プログラム」の成功〉 BP：一万人のライン・マネジャー改造計画 ●BP シニア・コンサルタント アンドレアス・プリーストランド／ダイアロゴス バイス・プレジデント ロバート・ハニグ
【名著論文再掲】〈現場と財務数値を共有し、経営感覚を育成する〉 オープンブック・マネジメント ●マネジメント・ライター ジョン・ケース
〈ESOPで社員の責任感ある行動を育てる〉 「従業員オーナーシップ」経営 ●ナショナル・センター・フォー・エンプロイー・オーナーシップ エグゼクティブ・ディレクター コーリー・ローゼン／マネジメント・ライター ジョン・ケース／カリフォルニア大学サンディエゴ校 レイディ・スクール・オブ・マネジメント ベイスター研究所 ディレクター マーチン・ストーバス
〈非生産的なコラボレーションを防止する〉 ソーシャル・ネットワークの実践活用法 ●バージニア大学 マッキンタイア・スクール・オブ・コマース 助教授 ロブ・クロス／バージニア大学 ダーデン経営大学院 准教授 ジャンヌ・リートカ／マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント リー・ワイス
〈「神経症的インポスター」が現場を混乱させる〉 卑屈な完全主義者の弊害 ●INSEAD 教授 マンフレッド・F・R・ケッツ・ド・ブリース
│OPINION│
│HBR Article│
〈二〇年間の変化を比較・検証する〉 フォーチュン一〇〇経営者のキャリア・パス ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ピーター・カッペリ／インスティテュート・デ・エンプレッサ 助教授 モニカ・ハモリ
〈顧客の個別管理を徹底する〉 B2B市場の顧客ロイヤルティ戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ダス・ナラヤンダス
〈後継者の育成こそ最優先課題〉 次代のリーダーを全社で育てる ●ベンチ・ストレンクス・アドバイザーズ 社長 ジェフリー・M・コーン／ハーバード・ビジネススクール 助教授 ラケシュ・クラナ／A・T・カーニー シニア・マネジャー ローラ・リーブズ
│Serial Article│
〈ガースナー改革からパルミサーノ改革へ〉 いまこそイノベーション力が問われる ●日本アイ・ビー・エム 代表取締役社長 大歳卓麻
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
│CHIEF OFFICER│
DHBR総目次（二〇〇五年一月号～一二月号）
