内容説明
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│Feature Articles│在庫最適化のサプライチェーン
〈サプライチェーン改革プロジェクトの全貌〉 ワールプール：SCMは消費者から始まる ●ワールプール グローバル・サプライチェーン担当 バイス・プレジデント ルーベン・E・スローン
〈アパレルSCMのベスト・プラクティス〉 ザラ：スペイン版トヨタ生産方式 ●ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 教授 カスラ・フェルドーズ／バース大学 経営大学院 教授 マイケル・A・ルイス／セビリア大学 教授 ホセ・A・D・マチューカ
〈「俊敏性」「適応力」「利害の一致」〉 トリプルAのサプライチェーン ●スタンフォード大学 経営大学院 教授 ハウ・L・リー
〈シスコ・ショックは対岸の火事ではない〉 利害のミスマッチが不良在庫を招く ●ハーバード・ビジネススクール 教授 V・G・ナラヤナン／ハーバード・ビジネススクール 教授 アナンス・ラーマン
〈トヨタとホンダのサプライチェーン・リレーションシップ〉 「KEIRETSU」マネジメント ●ミシガン大学 アナーバー校 教授 ジェフリー・K・ライカー／アリゾナ州立大学 W・P・ケアリー・スクール・オブ・ビジネス 教授 トーマス・Y・チェ
〈同床異夢を解消する〉 「パートナーシップ・モデル」実践法 ●オハイオ州立大学 フィッシャー・ビジネススクール 教授 ダグラス・M・ランバート／オハイオ州立大学 フィッシャー・ビジネススクール 助教授 A・マイケル・クネマイヤー
〈SCM効率化のジレンマ〉 ICタグを導入すべきか 個人情報の保護に回るべきか ●［ケース・ライター］HBR 編集スタッフ ロバータ・A・フサロ
MY OPINION ●［コメンテーター］ハーバー・リサーチ 社長 グレン・アルメンディンガー／アメリカ海軍大学院 助教授 ニック・デュー／電子フロンティア財団 シニア・スタッフ リー・ティエン／ハーバード・ビジネススクール 上級研究員 R・バスカー
│OPINION│
│HBR Article│
〈既成概念を打破する〉
二〇〇五年のパワー・コンセプト（下） ●『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部
11｜リスクは連鎖している ●ハイブリッド・ビガー・インスティテュート 事務局長 デニース・カルーソ
12｜知識労働者のほとんどがITのパワー・ユーザーではない ●バブソン大学 教授 トーマス・H・ダベンポート
13｜「部屋のなかのゾウ」は見えているか ●HBR シニア・エディター レイ・ブキャナン
14｜「サービスの科学」を拓く ●カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院 センター・フォー・オープン・イノベーション エグゼクティブ・ディレクター ヘンリー・W・チェスブロー
15｜中国リスク：知的財産権の危機 ●ミシガン大学アナーバー校 教授 ケネス・リーバサル
16｜生体認証技術がサービスを変える ●シンガポール国立大学 NUSビジネススクール 准教授 ヨッヘン・ウィルツ／オックスフォード大学 テンプルトン・カレッジ 特別研究員 ロイゾ・ヘラクレアス
17｜中高年社員にサバティカルを ●文化人類学者 メアリー・キャサリン・ベイトソン
18｜個人情報の新たな論点 ●ジョージワシントン大学 法科大学院 教授 ジェフリー・ローゼン
19｜寄生に学ぶ ●ボストン コンサルティンググループ ストラテジー・インスティテュート フェロー ティーハ・フォン・ギーツィ／バージニア大学 教授 ジャニス・アントノビクス
20｜経営論をうのみにしてはならない ●スタンフォード大学経営大学院 教授 ジェフリー・フェッファー
〈隠れた利益とコストを予測する〉 時間主導型ABCマネジメント ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン／アコーン・システムズ 創設者兼会長 スティーブン・R・アンダーソン
〈もはや法律には頼れない〉 マーケティングで知財を守る ●ハーバード・ビジネススクール 助教授 バラット・アナンド／チリ大学 応用経済学センター 助教授 アレクサンダー・ガレトビック
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