内容説明
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│Feature Articles│戦略論の進化
〈四つの経済空間を駆けめぐる〉 「見えない大陸」：覇者の条件 ●経営コンサルタント／カリフォルニア大学ロサンゼルス校 教授 大前研一
〈インターネットでいかに優位性を実現するか〉 戦略の本質は変わらない ●ハーバード・ビジネススクール 教授 マイケル・E・ポーター
〈ポジショニング重視か、ケイパビリティ重視か〉 リソース・ベースト・ビュー ●オハイオ州立大学 教授 ジェイ・B・バーニー
〈RBVの可能性〉 ポーターvsバーニー論争の構図 ●慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 専任講師 岡田正大
〈複雑な市場環境を生き抜く〉 シンプル・ルール戦略 ●スタンフォード大学 教授 キャサリン・M・アイゼンハート／ハーバード・ビジネススクール 助教授 ドナルド・N・サル
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈ニュー・エコノミー現象を分析する〉 アメリカ資本主義の真実 ●ロンドン・ビジネススクール フェロー チャールズ・ハンディ
〈eビジネスの先行企業と後発企業八〇社を徹底調査〉 「ドットコム」に失敗する一〇の法則 ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロザベス・モス・カンター
〈価値の拡散と収斂を見極める〉 ネットワーク・インテリジェンス経営 ●ノースウエスタン大学 J・L・ケロッグ経営大学院 教授 モハンビール・ソーニー／PRTM マネジメント・コンサルタント デバル・パリシ
〈芸術性と収益性を両立させる〉 BMW流 創造性を守るマネジメント ●BMW デザイン・ディレクター クリス・バングル
〈同僚評価の矛盾を克服せよ〉 三六〇度評価を成功させる法 ●ロンドン・ビジネススクール 教授 モーリー・A・パイパール
〈進化生物学からのメッセージ〉 「利己的な遺伝子」は経営理論にも有効か ●オックスフォード大学 教授 リチャード・ドーキンス
│Serial Article│
│連載│マッキンゼー：ニュー・エコノミー時代の競争戦略
【第7回】経営機能の外部化が変革を駆動する ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 平野正雄／マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル 本田桂子
│連載│ニュー・エコノミー時代のサービス・リーダーシップ
【第6回】顧客接点のマネジメント ●サンダース・パートナーシップ 代表 ベッツィ・A・サンダース
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