内容説明
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│Feature Articles│経営者人材のコンピタンシー
〈優れたトップはどう行動するか〉 プロフェッショナル・マネジャーの行動原理 ●クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー
〈CEOへの手紙〉 経営者の職務に 立ち返れ ●モニターグループ CEO ジョセフ・フラー
〈リーダーを堕落させる危険な関係〉 悪の腹心 ●精神科・精神分析医 ケリー・J・サルコビッチ
〈意思決定を歪める〉 道徳家ほど己の偏見に気づかない ● ハーバード大学 教授 マーザリン・R・バナジ／ハーバード・ビジネススクール 教授 マックス・H・ベイザーマン／ハーバード・ビジネススクール 博士課程 ドリー・チャフ
〈トップ人事の落とし穴〉 いたずらなトツプ交替は業績を蝕む ●カリフォルニア大学アービン校 教授 マルガレーテ・ビアスマ
〈統制よりも業績を志向せよ〉 取締役会を活性化する法 ●マーサー・デルタ 会長 デイビッド・A・ナドラー
│OPINOIN│
│Serial Article│
【連載第一回】ビジネス・プロフェッショナルの条件
〈「見えない大陸」を見る力〉先見力〈上〉 ●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役 大前研一
【最終回】
〈マネジメントはどのような影響を受けるか〉 人口動態で未来を読む ●ピーター・F・ドラッカー
│HBR Articles│
〈ゲーム理論で「新しい現実」を創造する〉 ユビキタスを制する競争戦略 ●モニターグループ パートナー バスカー・チャクラバルティ
〈有能な熟年労働者を復活させる〉 「退職」という概念はもう古い ●エイジ・ウエーブ 社長兼CEO ケン・ディヒトバルト／コンコース・グループ 執行役員兼ディレクター タマラ・エリクソン／コンコース・グループ バイス・プレジデント兼研究担当ディレクター ボブ・モリソン
〈企業を進化させる組織力〉 オペレーショナル・イノベーションの 競争優位 ●ハマー・アンド・カンパニー 創立者 マイケル・ハマー
│HBR Case Study│
〈次期CEO候補はなぜ突然退職したのか〉 創業経営者の後継者をいかに準備すべきか ●［ケース・ライター］センター・フォー・エグゼクティブ・ディベロップメント マネージング・パートナー フランク・V・セスペデス ロバート・M・ガルフォード
MY OPINION ●［コメンテーター］マーシュ・アンド・マクレナン シニア・バイス・プレジデント フランシス・N・ボンシニョール／ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 准教授 ミッシェル・L・バック／ナショナル・シティ リーダーシップ開発プログラム責任者 ジョナサン・ヤンガー／ターナー・コーポレーション 会長兼CEO トーマス・レパート
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