内容説明
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│Feature Articles│ハイ・パフォーマンス人材の行動学
〈優秀な問題社員へのコーチング〉 ボスザル社員を手なずける法 ●ワース・エシック 創設者兼CEO ケイト・ルードマン／ワース・エシック シニア・バイス・プレジデント エディ・アーランドソン
〈言い訳や泣き言は何の解決にもならない〉 行動するマネジャーの心得 ●ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール／セント・ガレン大学 教授 ヘイケ・ブルッフ
〈カレイドスコープ思考で見つめ直す〉 色褪せない成功を求めて ●ハーバード・ビジネススクール シニア・フェロー ローラ・ナッシュ／ハーバード・ビジネススクール 教授 ハワード・スティーブンソン
〈なぜマネジャーはつまずくのか〉 リーダーシップ開発は一人ひとり異なる ●ネーションワイド・ファイナンシャル コンサルタント ナタリー・ショップ・グリフィン
〈優れた後継者を安定供給する〉 次世代リーダーの人材パイプライン ●ロンドン・ビジネススクール 教授 ジェイ・A・コンガー／デューク・コーポレート・エデュケーションアカデミック・ディレクター ロバート・M・フルマー
〈ストレス習慣を改善させる〉 インナー・クオリティ・マネジメント ●ハートマス 社長兼CEO ブルース・クライヤー／ハートマス・インスティテュート シニア・バイス・プレジデント兼リサーチ・ディレクター ロリン・マクラティ／ハートマス 創設者 ドック・チルダー
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈技術進歩は人間の心をどう変えたか〉 IT社会の心理学 ●マサチューセッツ工科大学 教授 シェリー・タークル
〈無形資産の投資リスクをヘッジする〉 知的集約型企業のファイナンス戦略 ●ファイザー 財務部長 リチャード・パソブ
〈やはり費用計上は必然である〉 公正価値でストック・オプションを評価する ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・S・キャプラン／ハーバード・ビジネススクール 教授 クリシュナ・G・パレプ
〈優勝馬を生み出し続けるビジネスモデル〉 カリスマ調教師：「競走」の戦略 ●サラブレッド調教師 D・ウェイン・ルーカス
│Serial Article│
〈未来をかたちづくる〉 小さなアイデアの大きな力 ●クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー
│HBR Case Study│
〈老舗食品メーカーを襲う危機〉 安全性を問う食品訴訟にいかに対応すべきか ●［ケース・ライター］ハーバード・ビジネス・レビュー 編集主任 ベン・ガースン
MY OPINION ●［コメンテーター］弁護士 ケネス・B・マクレーン／センター・フォー・コンシューマー・フリーダム エグゼクティブ・ディレクター リチャード・バーマン／パム・マートフ・アンド・カンパニー社長 パム・マートフ／イリノイ大学 教授 ローリアン・J・アネバー
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