内容説明
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│Feature Articles│取締役会改革の衝撃
〈だれのための経営か〉 社外取締役の機能、執行役の本質 ●オリックス 会長兼グループCEO 宮内義彦
〈あるべき姿の方向性〉 ガバナンスを強化する取締役へのインセンティブ ●法政大学 経済学部 教授 胥鵬
〈本社、事業部門、従業員の新たな使命〉 取締役会改革で会社が変わる三つのポイント ●ボストンコンサルティンググループ ヴァイス・プレジデント 重竹尚基
〈実証データが示す株主価値経営への条件〉 取締役会の実態と理想 ●野村総合研究所 経営コンサルティング一部 上級コンサルタント 正岡幸伸／野村総合研究所 経営コンサルティング一部 部長 柴山慎一
│OPINOIN│
│HBR Articles│
〈効率より数字の操作が蔓延する〉 予算に連動した報酬制度の誤謬 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 マイケル・C・ジェンセン
〈自由奔放な社風を生かしシステムを統合する〉 マイクロソフト：創造性と秩序のバランス ●マイクロソフト 前COO ロバート・J・ハーボルド
〈外科手術の現場に学ぶ〉 チーム学習を左右するリーダーの条件 ●ハーバード・ビジネススクール 准教授 エイミー・エドモンドソン／ハーバード・ビジネススクール 助教授 リチャード・ボーマー／ハーバード・ビジネススクール 教授 ゲイリー・ピサノ
〈人が変化を拒む理由は「意識下」にある〉 自己変革の心理学 ●ハーバード大学教育学大学院 教授 ロバート・キーガン／ハーバード大学 教育学大学院 チェンジ・リーダーシップ・グループ研究主任 ライザ・ラスコウ・レイヒー
〈組織で顧客の信頼を維持する〉 「スター社員」が退職しても顧客を失わないために ●ハイオ州立大学 助教授 ネーリ・ベンダプディ／オハイオ州立大学マックス・M・フィッシャー経営大学院 教授 ロバート・P・レオン
〈知識移転をスムーズに進める五つの条件〉 成功は再現できる ●ペンシルバニア大学 ウォートン校 経営学助教授 ガブリエル・シュランスキー／ペンシルバニア大学 ウォートン校 経営学教授 シドニー・ウィンター
│Serial Articles│
│連載│［抄訳］GMとともに
【第4回】事業部制の誕生 ●ゼネラルモーターズ 元CEO アルフレッド・P・スローン Jr.
│連載│［抄訳］マーケティング発想法
【第6回】マーケティングの力と限界 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット
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