内容説明
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│Feature Articles│逆転の思考 ステレオタイプを排す
〈歴史学者ドリス・カーンズ・グッドウィンに聞く〉 リンカーン流リーダーシップ 反抗分子を集めてチームをつくる ●歴史学者 ドリス・カーンズ・グッドウィン
〈なぜリーマン・ブラザーズは危機を回避できなかったのか〉 あえて闘うべき時 協調や譲歩は本当のチームワークではない ●ケンブリッジ・インターナショナル・グループ 創業者兼CEO サジュ＝ニコル・A・ジョニ／ブーズ・アンド・カンパニー シニア・エグゼクティブ・アドバイザー デイモン・ベイヤー
〈既存の常識やフレームワークを疑う〉 脱「二〇世紀」的思考
例外の価値 ウィッキド・プロブレムを解くヒント ●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー・マーティン／トロント大学 薬学部 教授 スティーブン・W・シェーラー
スプロール化の終焉 「スーパーサイズ・ミー」から抜け出す ●ジョージア工科大学 建築学部 准教授 兼ディレクター エレン・ダンハム＝ジョーンズ
管理と権限を放棄せよ ●シートン・ホール大学 スティルマン・スクール・オブ・ビジネス 教授 A・D・アマル／CSCドイツ ディレクター カーステン・ヘントリッヒ／ウェストミンスター・ビジネススクール 教授 ブラトカ・フルピック
利益を最優先すべきではない ●サンダーバード国際経営大学院 助教授 ネイサン・T・ウォッシュバーン
〈奇才のSF作家が予知する〉 ネット社会の近未来 オーウェル的な危機は起こらない ●SF作家 コリイ・ドクトロウ
〈ノーベル経済学賞受賞者は訴える〉 デリバティブを知ることが金融危機の再発を防ぐ ●ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・C・マートン
〈一三八年の歴史を誇るサーカスの団長が語る〉 サーカス・リーダーシップ 一人多役のプレイング・マネジャー ●リングリング・ブラザーズ・アンド・バーナム・アンド・ベイリー・サーカス 団長 チャック・ワグナー
〈ボストンコンサルティンググループでの実験が教える〉 プロフェッショナルこそ計画的に休まなければならない ●ハーバード・ビジネススクール 教授 レスリー・A・パルロー／ハーバード・ビジネススクール リサーチ・アソシエート ジェシカ・L・ポーター
〈カリフォルニア・キュイジーヌの創始者が語る〉 サステナビリティの心得 どんなに苦しくとも「質」に妥協しない ●シェ・パニース 創業者 アリス・L・ウォータース
【一九七八年マッキンゼー賞受賞論文】〈欧米流マネジメント行動の罠〉 東洋的思考のすすめ ●元 スタンフォード大学経営大学院 教授 リチャード・ターナー・パスカル
│OPINION│
│HBR Article│
〈科学の知が伝統的手法を進化させる〉 意思決定プロセスのカイゼン ●バブソン大学 教授 トーマス・H・ダベンポート
│BRAIN FOOD│
│CHIEF OFFICER│
