内容説明
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│Feature Articles│マーケティングの新しい「P」
〈コスト削減ではなく、需要創造に向けた合従連衡〉 パートナリング：マーケティングの新しいP ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 山梨広一
〈戦略的提携に大半が失敗する〉 JVの成否は一〇〇日で決まる ●マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント ジェームズ・バンフォード／マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル デイビッド・アーンスト／マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター デイビッド・G・フビニ
〈三つの視点から分析する〉 提携すべき時、買収すべき時 ●ブリガム・ヤング大学マリオット校 教授 ジェフリー・H・ダイアー／ミシガン大学ビジネススクール 助教授 プラシャント・ケール／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ハーバー・シン
【名著論文再掲】〈新たなスキルと知識を獲得し、競争力を高める〉 ライバルとのコラボレーション戦略 ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル／ミシガン大学ビジネススクール教授 C・K・プラハラッド／INSEAD 教授 イブ・L・ドーズ
〈小さな規模で、継続して行う〉 成長するM&Aの源泉 ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター デイビッド・ハーディング／ベイン・アンド・カンパニー ディレクター サム・ロビット
〈プライベート・エクイティ・ファンドに学ぶ〉 デュー・ディリジェンスの真実 ●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター ジェフリー・カリナン／ベイン・アンド・カンパニーコンサルタント ジャン=マルク・ル・ルー／ベイン・アンド・カンパニーコンサルタント ロルフ=マグナス・ベディゲン
│OPINION│
│HBR Article│
〈コア資産とコア活動の陳腐化に着目する〉 産業進化のダイナミズム ●ボストン大学 経営大学院 教授 アニタ・M・マクガーハン
〈あなたは「完璧主義」「先行」「お人好し」「先送り」タイプか〉 時間を浪費する人々 ●臨床心理士 スティーブン・バーグラス
〈儀式からマネジメント・ダイローグへ〉 経営会議の生産性を高める ●マラコン・アソシエイツマネージング・パートナー マイケル・C・マンキンズ
〈経験からしか学べない〉 ディープ・スマート：暗黙知の継承 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ドロシー・レオナルド／タフツ大学 名誉教授 ウォルター・スワップ
│HBR Case Study│
〈支持政党の違いが引き起こしたコンフリクト〉 職場に政治活動を持ち込むのはどこまで許されるのか ●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター リー・ブキャナン
MY OPINION ●［コメンテーター］ワークプレース・フェアネス プログラム・ディレクター ポーラ・ブラントナー／シュロスバーグ・フリン 共同創業者兼CEO ブライアン・フリン／ケント大学 教授 フランク・フレディ／シナジー 会長兼CEO ジェームズ・E・ロジャース
│BRAIN FOOD│
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│CHIEF OFFICER│
