内容説明
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│Feature Articles│ハーバード流ケース・スタディー講座
〈ビジネス・リーダー教育のベスト・プラクティス〉 ケース・スタディ学習法 ●慶應義塾大学 ビジネススクール 教授 髙木晴夫
CASE1
〈社内顧客の不満が続出〉 コスト・センターをいかにプロフィット・センター化させるか ●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター ジュリア・カービー
MY OPINION ●［コメンテーター］トリニティ・コミュニケーションズ 社長 ダン・ローガン／RAステュディオ/エイビット・コミュニケーションズ オペレーション・マネジャー マイケル・マッケニー／バブソン・カレッジF・W・オーリン経営大学院 ムラタ記念学長 マーク・P・ライス／ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン バイス・プレジデント ジェフリー・W・ベネット
CASE2
〈技術志向と市場ニーズのギャップに揺れる〉 マーケティング不在のR&Dをいかに改革すべきか ●［ケース・ライター］ビジネス・ライター マーサ・クラウマー
MY OPINION ●［コメンテーター］IDEO ゼネラル・マネジャー トム・ケリー／ワールプール 事業開発担当バイス・プレジデント フィリップ・ペジョビィッチ／ダートマス大学 サイアー・スクール・オブ・エンジニアリング 学部長 ルイス・ダンカン／イーリング・ステュディオズ 会長 ジョン・カオ
CASE3
〈デジタルとアナログの相克〉 ベテランと若手が学び合う風土に変えられるか ●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター ダイアン・L・クーツ
MY OPINION ●［コメンテーター］ハーバード・ビジネススクール 助教授 モニカ・C・ヒギンズ／GEインダストリアル・システムズ 社長兼CEO ロイド・トロッター／ハーバード・メディカルスクール 助教授 スティーブン・ルーリア・アブロン／プロクター・アンド・ギャンブル マーケティング・サービスITマネジャー スチュアート・ピアソン／プロクター・アンド・ギャンブル ヘルス・ビューティ部門担当バイス・プレジデント モハン・モハン／シルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 ヨーラム“ジェリー”ウィンド
CASE4
〈成熟産業での差別化を考える〉 パソコン事業をいかに立て直すか ●［ケース・ライター］ボストンコンサルティンググループ ヴァイスプレジデント アンディ・ブラックバーン／ボストンコンサルティング グループマネジャー マット・ハルプリン／ボストンコンサルティング グループコンサルタント ルース・ベローリア
MY OPINION ●［コメンテーター］キャズム・グループ 創設者兼会長 ジェフ・ムーア／JDテクノロジー 共同創設者兼CEO ドナ・ダビンスキー／ドブリン・グループ 社長 ラリー・キーレイ／スミスクライン・ビーチャム バイス・プレジデント ジョージ・クエスネラ／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 スコット・ワード／フリトレー 副社長 フィリップ・ピッファー
CASE5
〈迷走するメーカーのチャネル戦略〉 なぜサプライチェーンが機能しないのか ●［ケース・ライター］コミュニケーション・コンサルタント ジョン・バットマン
MY OPINION ●［コメンテーター］スタンフォード大学 ビジネススクール 教授 ホー・L・リー／ダートマス大学 タック・ビジネススクール 准教授 クサム・アイラワディ／ウェッグマンズ・フード・マーケット 流通担当バイス・プレジデント マイク・バーグマン／ボストンコンサルティンググループ ヴァイスプレジデント ジェニー・ダニエル・ダック
CASE6
〈主要ポジションをめぐる選択と駆け引き〉 ポストM&Aの人事をいかに意思決定するか ●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター デイビッド・A・ライト
MY OPINION ●［コメンテーター］エゴン・ゼンダー・インターナショナル パートナー デイビッド・キッド／GEキャピタル 人事担当シニア・バイス・プレジデント ローレンス・J・デモナコ／ボストンコンサルティンググループ ヴァイスプレジデント グラント・フリーランド／チューリッヒ・ファイナンシャル・サービシズ 損害保険部門兼金融部門CEO パトリック・オサリバン
CASE7
〈チャレンジ精神を蝕む「見えざる障害」〉 真の機会均等をいかに実現するか ●［ケース・ライター］イースタン・ニューメキシコ大学 助教授 ジョン・ハンフレイズ
MY OPINION ●［コメンテーター］ハーバード・ビジネススクー
