内容説明
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│Feature Articles│チャイニーズ・スタンダード戦略
〈もはや「眠れる獅子」ではない〉 中国躍進企業のビジネスモデル ●INSEADシンガポール校 助教授 ミン・ゼン／INSEAD 准教授 ピーター・J・ウィリアムソン
〈五つのパラドックス〉 なぜ中国戦略に失敗するのか ●マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル 澤田泰志
〈欧米流と一八〇度異なる〉 中国流交渉術 ●カリフォルニア大学 アーバイン校 教授 ジョン・L・グラハム／弁護士 N・マーク・ラム
【特別インタビュー】〈問題のすり替えにすぎない〉 中国脅威論の幻想 ●プリンストン大学 教授 ポール・R・クルーグマン
【特別インタビュー】〈日本が生き残るために〉 「アジアン・スタンダード」を発信せよ ●三洋電機 会長兼CEO 井植敏
〈現場の知が教える〉 中国ビジネスの心得 ●アクアビジネスコンサルティング 代表取締役社長 高田勝巳
〈混沌のなかの大転換〉 中国市場のチャンスとリスク ●ミシガン大学 教授 ケネス・リーバサル／ベイン・アンド・カンパニーコンサルタント ジェフリー・リーバサル
【HBRケース・スタディ】〈本社と中国パートナーとの板ばさみ〉 低収益の中国事業から撤退すべきか ●［ケース・ライター］チャイナ・ヨーロッパ・インターナショナル・ビジネススクール 教授 キャサリーン・シン／IMD 教授 ウラジミール・プシク
MY OPINION ●［コメンテーター］ミシュラン・インベストメント 会長 エリック・ジュジエ／マッキンゼー・アンド・カンパニープリンシパル デイビッド・スー／ウェスタンオンタリオ大学 リチャード・アイビー経営大学院 アジア地域経営研究所 所長 ポール・W・ビーミッシュ／モルガン・スタンレー・ディーンウィッター M&A部門マネージング・ディレクター ディーター・ツロウスキー
│OPINOIN│
│Serial Article│
〈独創性と管理の狭間に〉 R&Dはなぜマネジメントできないか ●クレアモント大学院大学 教授 ピーター・F・ドラッカー
│HBR Articles│
〈求められるコスト管理と投資の再考〉 もはやITに戦略的価値はない ●HBRフリー・エディター ニコラス・G・カー
【本稿への反論】ITはそもそも戦略的である ●ジョン・シーリー・ブラウン 元マッキンゼー・アンド・カンパニープリンシパル ジョン・ヘーゲル三世
【本稿への反論】ITスキルはいまだ不十分である ●カリフォルニア大学バークレー校 情報マネジメント・アンド・システムズ・スクール学部長 ハル・バリアン
〈「内省」「分析」「コラボレーション」「広い視野」「行動」〉 参加型リーダーのマインドセット ●エクスター大学 リーダーシップ研究センター ディレクター ジョナサン・ゴスリング／マギル大学 教授 ヘンリー・ミンツバーグ
│HBR Case Study│
〈グローバル化を進める企業の悩み〉 給与制度の地域格差をいかに調整すべきか ●［ケース・ライター］ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター ブロンウィン・フライヤー
MY OPINION ●［コメンテーター］コーネル大学 マーティン・P・キャザーウッド記念講座 教授 ジョージ・T・ミルコビッチ／マニュジェスティックス・セントラル・ヨーロッパ マネージング・ディレクター ジェフリー・アラン・ティネス／レイサム・アンド・ワトキンス法律事務所 パートナー ジョセフ・ヤッフェ／BASFグループ シニア・バイス・プレジデント ディートマール・ココット
│BRAIN FOOD│
│BOOKS in REVIEW│
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