内容説明
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｜特集｜
リーダーらしさは
どこから生まれるのか
●仕事と人生をつなぐアイデンティティマップ
リーダーは「自分は何者か」を深く理解せよ
コロンビア・ビジネススクール 教授 ポール・イングラム
●重要度ではなく比較優位で考える
リーダーにしかできない仕事は何か
元 プロクター・アンド・ギャンブル CEO アラン G.ラフリー
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L.マーティン
●果たすべき３つの役割
人の心を奮い立たせるリーダーの条件
コロンビア・ビジネススクール 教授 アダム D.ガリンスキー
●[インタビュー] 完璧さは必ずしも求められていない
リーダーが自然体でいることで
人も組織も成長できる
日本マイクロソフト 代表取締役社長 津坂美樹
｜HBR翻訳論文｜
【イノベーション】
●T型フォードからネットフリックスまで
先例思考：斬新なアイデアは
既存のアイデアの組み合わせから生まれる
スタンフォード大学経営大学院 教授 ステファノス・ゼニオス
act2 LLC 創業者 ケン・ファバロ
【経営】
●単なる倹約主義では優位性を築けない
真のローコスト経営を実践する方法
タフツ大学 フレッチャースクール 上級講師 トーマス・ハウト
【組織学習】
●組織の目標とニーズから最適解を見極める
企業が従業員に学習を促す3つのアプローチ
INSEAD 准教授 ジャンピエロ・ペトリグリエリ
【営業】
●時には見過ごすという対応も選択肢になる
営業インセンティブの悪用をどう防ぐか
ユタ州立大学 ジョン M. ハンツマンスクール・オブ・ビジネス 准教授 ティモシー M.ガードナー
独立コンサルタント コリン・ウォン
サービスナウ グローバル営業報酬担当バイスプレジデント リック・バトラー
｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第4回]社会学ベースのカテゴリー理論
企業の評価は実力以上に「カテゴリー」で決まる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄
｜Idea Watch｜
●女性社員がスター社員と強い絆を築かない理由
●マネジャーが支配的だと従業員は非倫理的になる
●タスクを早く終わらせるためなら余分なコストは惜しまない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
｜EI[Emotional Intelligence] ｜
●感情労働がもたらす見えざるコストを軽減する
心理学者 スーザン・デイビッド
｜Synthesis｜
●なぜ「よいこと」が成し遂げられないのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター
