内容説明
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｜特集｜
任せる技術
みずから考え、行動する人を育てる
●[インタビュー] トップを任せる人間は「性格」で見極める
自分事として仕事と向き合う人に、適切な場を与える
キヤノン 代表取締役会長 CEO 御手洗冨士夫
●[インタビュー] 組織文化があってこそ機能する
P&Gは仕事を任せる仕組みを通じて、一人ひとりをリーダーに育てる
P&Gジャパン 社長 木葉慎介
●誰もが直面しうる4つの課題
リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのか
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師 エルズベス・ジョンソン
●役割だけでなく責任まで委ねているか
意思決定のルールを定めても組織が動かない4つの要因
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授 リンディ・グリーア
IMD 教授 ジェニファー・ジョーダン
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授 マキシム・シッチ
｜HBR翻訳論文｜
【イノベーション】
●「橋渡し役」のリーダーシップが成否を握る
革新的なアイデアをスケールさせるために必要なこと
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A.ヒル
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 エミリー・テダーズ
パラドックス・ストラテジーズ パートナー ジェイソン・ワイルド
【ガバナンス】
●突然の退任にどう備えるか
暫定CEOの起用を成功に導く条件
マドリード・カルロス3世大学 助教授 ニコラス Ｔ.ドイシェル
ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 助教授 ロバート・ランガン
コーン・フェリー シニアクライアントパートナー クリストフ・マート
｜HBR Classics｜
【意思決定】
●経営幹部の言行不一致はなぜ起きるのか
意思決定を阻む人間関係という障害
ハーバード大学 名誉教授 クリス・アージリス
｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第5回] 研究は「3つの波」のその先へ
多様化するリーダーシップ論はビジネスに実践知を与えうるか
神戸大学大学院 教授 鈴木竜太
｜Idea Watch｜
●内部人材市場の効果的な活用法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
｜EI[Emotional Intelligence]｜
●「急ぎのタスク」より「重要なタスク」を優先する方法
作家 アリス・ボーイズ
｜Life’s Work From the Archives｜
元 大主教 デズモンド・ツツ
