内容説明
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｜特集｜
持続可能な
ハードワーク
●[インタビュー] アクセンチュアの組織文化を刷新したフレームワーク
ワークスタイルの改革と
事業の成長を両立させるために、経営者は何をすべきか
アクセンチュア ジャパン 代表取締役社長/CEO 江川昌史
●[インタビュー] 自己犠牲の精神で仕事を抱え込んでいないか
マネジャーが健全なハードワークを
続けるための心得
チームボックス 代表取締役CEO 中竹竜二
●なぜ心身の健康を損なうまで気づかないのか
ワーカホリックから脱却し
自分の時間を取り戻す6つの方法
ジョージア大学 准教授 マリッサ・クラーク
●制度を整えるだけでは不十分
働きすぎを助長する組織文化を
いかに断ち切るか
ジャーナリスト ブリジッド・シュルテ
｜連載｜
【New】
●世界標準の経営理論
[第1回]未来を見通すために「思考の軸」を持て
世界標準の経営理論が
いまほど必要な時代はない
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄
｜HBR翻訳論文｜
【サクセッションプラン】
●経営陣からの独立性が高いからこそ機能する
米国ではなぜ次期CEOを
取締役会から選ぶ企業が増えているのか
ghSMART パートナー レシュミ・ポール
ghSMART 承継プラクティス 共同リーダー ハイディ・スミス
ghSMART シニアマネジャー サマンサ・ヘラウアー
ghSMART パートナー ショーマ・ヘイデン
【サステナビリティ】
●地政学的な緊張状態を超えて
気候変動問題の解決には
中国との協力が不可欠である
中欧国際工商学院 教授 シャミーン・プラシャンタム
マッキンゼー・アンド・カンパニー 名誉シニアパートナー ローラ・ウーツェル
｜HBR Classics｜
【政治経済】
●変わりゆく社会の要求を受け止める唯一のシステム
民主主義は必然である
社会学者 フィリップ・スレーター
南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授 ウォレン G.ベニス
｜Idea Watch｜
●小規模なインフルエンサーこそ役に立つ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
●会社の秘密を守る人は仕事により大きな意義を見出している
コロンビア・ビジネススクール 教授 マイケル・スレピアン
｜EI[Emotional Intelligence] ｜
●リーダーが本当に語るべきこと
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 エイミー・ジェン・ス
｜Lifes Work｜
旅行作家
リック・スティーブス
