内容説明
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<p>｜特集｜
経営者の右腕
なぜあの人は必要とされるのか
●[インタビュー] サイバーエージェントの共同創業者が語る
組織のナンバー2の役割は、経営者の価値観を感覚でつかみ、実装すること
サイバーエージェント 取締役兼執行役員副社長 日高裕介
●パートナー選びが命運を分ける
理想の共同創業者の見つけ方
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジュリア・オースティン
●[インタビュー] 単なる戦略家に留まらない
参謀にこそ、リーダーシップが必要である
元 ブリヂストン CEO 荒川詔四
●協力関係の構築を阻む3つの課題
並外れた成長を遂げるために、創業者CEOは投資家とどうつき合うべきか
ghSMART ディレクター サマンサ・ヘラウアー
ghSMART パートナー サーニャ・コス
ghSMART シニアプリンシパル ジュリー・バームート
ghSMART パートナー BJ ライト
｜HBR翻訳論文｜
【サプライチェーンマネジメント】
●バリューチェーンの再構築がもたらす新たな機会
デジタルインテグレーションはビジネスの何を変えるのか
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アントニオ・モレノ
【チームマネジメント】
●文化的知性を磨くことで心理的安全性や多様性が活きる
グローバルチームのリーダーが陥りがちな4つの落とし穴
カルチュラル・インテリジェンス・センター 創設者 デイビッド・リバモア
【販売戦略】
●単なる値引きではない
バンドル販売を賢く戦略に組み込む方法
カルチャー・オブ・プロフィット 創業者 ラフィ・モハメド
｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第11回] 直感の理論
直感はAI時代に欠かせない、人間ならではの武器である
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄
｜Idea Watch｜
●ライバルをけなすと消費者の反応が活発になる
●CEOとの格差が従業員を内部告発に駆り立てる
●情報は「アドバイス」として提示されたほうが重視される
●CEOは戦争に関する比喩を使うべきではない
●生成AIが職場のスキル格差を埋める
●自分より給与の高い同僚との協働を選ぶ理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
｜EI[Emotional Intelligence]｜
●潜在的なやる気を引き出す3つの方法
ロンドン・ビジネススクール 教授 ダン・ケーブル
｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜
[第5回]判断とは整え続けるプロセスである
脳神経外科医 加藤庸子</p>
