ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2025年3月号特集「新たなビジネスを創造できる会社」

著者名：ダイヤモンド社

ダイヤモンド社（2025/02発売）

内容説明

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｜特集｜

新たなビジネスを

創造できる会社

●[インタビュー] KDDIはどのように新規事業を生み出してきたのか

経営者の意志こそが

イノベーションの原動力である

KDDI 代表取締役社長 CEO　髙橋 誠

●探索、コミットメント、スケールアップ

伝統的大企業がイノベーションを実現する

3つのステップ

ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授　イバンカ・ビシュニック

エピロック 会長　ロニー・レテン

●P&Gの成功事例に学ぶ

成熟産業の中で

変革型イノベーションを起こす4つの方法

スティーブンス工科大学 ビジネススクール 准教授　ピーター・コーエン

カリフォルニア・ポリテクニック州立大学 オーファラ・ビジネスカレッジ 助教授　アナンヤ・シェス

プロクター・アンド・ギャンブル R&Dディレクター　マイク・ディパオラ

ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A.ヒル

●漸進的でも変革型でもない選択肢

大企業が再成長を遂げるための

イノベーションモデル

ハーバード・ビジネス・スクール 教授　レジナ E.ヘルツリンガー

エイジャックス・ヘルス CEO　デューク・ローレン

ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー　ベン・クレオ

エイジャックス・ヘルス チーフ・オブ・スタッフ　ウィル・カインズ

｜HBR翻訳論文｜

【サプライチェーン】

●意思決定の迅速化にLLMを活かす

サプライチェーンマネジメントは

生成AIでどこまで改善できるか

マイクロソフトリサーチ パートナーリサーチマネジャー　イシャイ・メナチェ

マイクロソフト ゼネラルマネジャー　ジェバン・パトゥリ

マサチューセッツ工科大学 教授　デイビッド・シムチ＝レビ

マッキンゼー・アンド・カンパニー アドバイザー　トム・リントン

【営業＆マーケティング】

●部門を越えてシームレスな体験を提供するために

営業とマーケティングの真の連携は

顧客データの同期から始まる

ZS 共同創業者　プラバカント・シンハ

ZS プリンシパル　アルン・シャーストリ

ZS プリンシパル　サリー E.ロリマー

【コーポレートガバナンス】

●コーポレートガバナンス上の重要性が増している

気候変動をめぐる意思決定に

取締役会が関与すべき理由

ハーバード・ビジネス・スクール 教授　リン S.ペイン

ハーバード・ビジネス・スクール 教授　スラージ・スリニバサン

｜HBR Classics｜

【企業経営】

【1992年マッキンゼー賞受賞論文】

●長期的な増益増配を支える2つの原則

エマソン・エレクトリックの

「超」着実経営

元 エマソン・エレクトリック 会長兼CEO　チャールズ F.ナイト

｜Idea Watch｜

●女性が上層部に多い企業ほど女性の雇用が少ない

●AIに管理されると同僚に冷たくなる

●カジュアルな服装は職場で倫理的に見られにくい

●優秀な社員ほど新入社員より給与が低いと辞めてしまう

●CEOとCMOとの隔たりが成長を妨げる

●デジタル監視は労働者の生産性を低下させる

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜

中途半端な経験が自信過剰を招く

イリノイ大学 アーバナ・シャンペーン校 助教　カルメン・サンチェス

ミシガン大学 教授　デイビッド・ダニング

｜Synthesis｜

働きすぎを克服する

『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター

グレッチェン・ガベット