内容説明
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<p>｜特集｜
リーダーの求心力
人はあなたに何を期待しているのか
●[インタビュー] 苦しい時こそ、覚悟を持って立ち止まれるか
リーダーの求心力は「対話」から生まれる
丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 青井 浩
●不確実な時代を乗り越える5つの戦略
リーダーはいまこそ、勇気というスキルを身につけよ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ
●過干渉でも、任せきりでもない
高業績企業のリーダーは「ハンズオン」で現場と関わる
インテュイット 共同創業者 スコット・クック
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア
●[インタビュー] 先頭に立ちながら、現場が判断できる環境をつくる
これからのリーダーの仕事は組織の求心力を育むこと
武田薬品工業 ジャパン ファーマ ビジネス ユニット プレジデント 宮柱明日香
●場当たり的な方針転換が従業員の士気を下げる
企業は「変革の常態化」という罠をどうすれば回避できるか
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ザック・ファースト
｜HBR翻訳論文｜
【テクノロジー】
●人間による介入を再定義する
アマゾンは生成AIの品質をどのように管理しているか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク
アマゾン・ドットコム シニアエコノミスト フィリップ・アイゼンハウアー
アマゾン・ドットコム シニアプリンシパルエンジニア プニート・サニ
【コーポレートガバナンス】
●安全策ほどリスクがある
取締役会が激動の時代に適したCEOを選ぶ方法
スペンサースチュアート コンサルタント クラウディウス A.ヒルデブランド
スペンサースチュアート コンサルタント ケイト・ハーリー
スペンサースチュアート コンサルタント ジョバンナ・ガッリ
｜HBR Classics｜
【生産性】
●なぜ「生産性のジレンマ」が生じるのか
学習曲線の限界
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム J.アバナシー
ハーバード・ビジネス・スクール 研究助手 ケネス・ウェイン
｜Idea Watch｜
●Cスイートの経営幹部がチーム一丸となって機能しているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
｜EI[Emotional Intelligence]｜
●不安がもたらす影響をプラスに変える
作家 アリス・ボーイズ
｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜
[最終回] 過去の自分とともに、現在の世界を捉える
マメ クロゴウチ デザイナー、黒河内デザイン事務所 代表 黒河内真衣子
※連載「世界標準の経営理論」は、今号は休載です。</p>
