内容説明
※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。
<strong>｜特集｜
生成AI
戦略と実行</strong>
●リスクを過度に恐れて、導入を躊躇していないか
<strong>生成AIの潜在力を最大限に引き出す法</strong>
マサチューセッツ工科大学 主席研究員 <strong>アンドリュー・マカフィー</strong>
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 助教授 <strong><em>ダニエル・ロック</em></strong>
スタンフォード大学 デジタルエコノミーラボ 所長 <strong>エリック・ブリニョルフソン</strong>
●技術の進化がもたらす課題にマネジメントで対処する
<strong>従業員が生成AIを活用するために
企業は何をすべきか</strong>
カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授<strong> ポール・レオナルディ</strong>
●選択、開発、評価、導入、管理を慎重に進める
<strong>AIプロジェクトを軌道に乗せる5つのステップ</strong>
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 <strong>イヤボール・ボジノフ</strong>
●倫理的な課題を乗り越え、付加価値をもたらすアプローチ
<strong>生成AIの戦略的な活用で競争力を高める</strong>
IMD 研究員兼アドバイザー <strong>横井朋子</strong>
●脅威をてなずけ、成長の機会につなげる
<strong>自社の戦略に生成AIを組み込む方法</strong>
インテュイット 創業者兼会長 <strong>スコット・クック</strong>
ボストン大学 准教授<strong> アンドレイ・ハジウ</strong>
シンガポール国立大学 教授 <strong>ジュリアン・ライト</strong>
●誰もがプログラマーとして活躍できる時代
<strong>シチズンデベロッパーを
企業でどう活かすか</strong>
バブソン大学 特別教授 <strong>トーマス Ｈ.ダベンポート</strong>
2Bベンチャーズ 創業パートナー <strong>イアン・バーキン</strong>
マインドスペースAI CEO <strong>ケレム・トマック</strong>
●[インタビュー] AIはヒューマニティを変えるのか
<strong>人間の欲望と道具が共進化する時代は
終わりを迎えつつある</strong>
グラフィックデザイナー <strong>原 研哉</strong>
<strong>｜HBR翻訳論文｜</strong>
<strong>【リーダー】</strong>
●エグゼクティブプレゼンスを身につける
<strong>「リーダーらしさ」はどこから生まれるのか</strong>
ヒューレット・コンサルティング・パートナーズ CEO <strong>シルビア・アン・ヒューレット</strong>
<strong>【変革】</strong>
●未来像の実現に向けて人々を結びつけ、行動を促す
<strong>ストーリーテリングの力で組織を変える</strong>
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 <strong>フランシス・フライ</strong>
起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 <strong>アン・モリス</strong>
<strong>【セールス】</strong>
●Z世代へのブランド訴求につながる
<strong>リセールビジネスを成功に導く5つの指針</strong>
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 <strong>トーマス S.ロバートソン</strong>
<strong>｜Idea Watch｜</strong>
<strong>●リーダーには複雑な思考が必要か</strong>
<strong>●変わったスペルのブランド名は売上増につながるか</strong>
<strong>●レコメンドは話し言葉と書き言葉、どちらが効果的か</strong>
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
<strong>｜EI[Emotional Intelligence]｜
●たとえ苦痛でも、
内省の時間を取るべき理由</strong>
ボダ・グループ マネージングパートナー
<strong>ジェニファー・ポーター</strong>
<strong>｜Synthesis｜
●成果至上主義の危険性</strong>
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
<strong>アニア G.ウィエッコースキー</strong>
