内容説明
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<p>│特集│
ワーク・フロム・ホームの生産性
●ワーク・フロム・ホームの実態
オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタイン
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 ヘイリー・ブランデン
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 アンドリュー・ブロドスキー
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 博士課程 ウォンビン・ソン
マサチューセッツ工科大学メディアラボ 客員サイエンティスト ベン・ウェイバー
●仕事の進め方をどう変えるべきか
マイクロソフトのデータが示す在宅勤務の課題
マイクロソフト ワークプレイス・インサイツ マーケティング・コミュニケーションズ・マネジャー兼エディター ナタリー・シンガー＝ベルシュ
マイクロソフト ワークプレイス・アナリティクス・チーム ディレクター ケビン・シャーマン
マイクロソフト ワークプレイス・インテリジェンス・チーム ディレクター エリック・アンダーソン
●時間と空間をうまく切り分ける
在宅勤務でワークライフバランスを確保する方法
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ナンシー P．ロスバード
●HBR読者とたどる
オフィスと働き方の変遷
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター ケルシー・グリペンストロー
『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級オーディオプロデューサー アン・ノイエス・サイニ
●［インタビュー］ ワークスペース研究の第一人者に聞く
これからのオフィスに何が求められるか
プログラマブル・ハビタッツ 創設者 ジェニファー・マグノルフィ・アスティル
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スコット・ベリナート
●［インタビュー］ ジョブ型雇用をなぜ推進するのか
日立は世界中の才能を束ねて「社会イノベーション」を実現する
日立製作所 取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO 東原敏昭
│HBR翻訳論文│
■経済と社会
莫大なマネーが政治的分極化を加速させている
企業には民主主義を再建する力と責任がある
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー レベッカ・ヘンダーソン
■組織文化
「仕事と家庭の両立」は理由ではない
女性の昇進を阻む不都合な真実
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
フロリダ州立大学 教授 アイリーン・パダビッチ
■リーダーシップ
経営幹部みずからコミットせよ
アジャイル組織を実現するリーダーシップ・チームの役割
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク
ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ
■マーケティング
オンライン取引の急成長がもたらす弊害
ブランドを価格競争から守る4つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アイェレット・イズラエリ
タフト・スタティニアス・ホリスター法律事務所 シニアカウンセル
ユージーン Ｆ. ゼレク, Jr.
■ストレスマネジメント
困難な状況からポジティブな変化を引き出す
トラウマを乗り越えて成長する方法
ノースカロライナ大学シャーロット校 名誉教授 リチャード G. テデスキ
│Spotlight│
●マーケティング業務の陰り
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
│Idea Watch│
●従業員体験を改善する取り組みが期待外れになりがちな理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
●株式報酬には依然として男女格差
●競争は創造性を促進するかあるいは押し潰すか
●小さな嘘の大きな代償
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
●失敗は最良の教師ではないかもしれない
シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 博士研究員 ローレン・エスクレイス＝ウィンクラー
│ＥＩ[Emotional Intelligence]│
●優れたリーダーになる秘訣は、「いま、ここにいる」ことである
ポテンシャル・プロジェクト 創設者兼マネージングディレクター ラスムス・フーガード
ポテンシャル・プロジェクト パートナー兼北米ディレクター ジャクリーン・カーター
│Life's Work│
●チェリスト
ヨーヨー・マ</p>
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