内容説明
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<p>｜特集｜
熱意や使命感に満ちた人を潰さない
バーンアウトの処方箋
●理想や熱意を持つ人ほど陥りやすい
バーンアウト：使命感の喪失が引き起こす「病」
同志社大学 教授 久保真人
●本人の努力だけでは解決しない
職場で従業員のバーンアウトに対処する方法
ワークプレイス・エキスパート ジェニファー・モス
●46カ国1500人超の調査が示す
新型コロナ危機が
従業員のウェルビーイングに与えた影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアグラフィックスエディター マコーリー・キャンベル
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット
●［インタビュー］ バーンアウト研究の第一人者が説く
リーダーは部下の燃え尽きを防ぐために
何をすべきか
ディーキン大学 名誉教授 マイケル P. ライター
カリフォルニア大学バークレー校 名誉教授 クリスティーナ・マスラック
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアアソシエートエディター デイブ・リーベンス
●過酷な現場に学ぶ6つの教訓
ボストン最大の病院はバーンアウトの危機を
どう乗り越えたか
マサチューセッツ総合病院 救急診療科 臨床業務担当アシスタントディレクター ジョシュア J. ボー
マサチューセッツ総合病院 救急診療科 エグゼクティブバイスチェア アリ S. ラジャ
●私がバーンアウトから学んだ大切なこと
安心して助けを求められる組織をつくる
サークルアップ 創業者兼会長 ライアン・キャルドベック
●［インタビュー］ 他人の評価よりあなたの心の声に従おう
自分の存在価値は自分自身で決めるもの
日本テニス協会 理事／強化副本部長 松岡修造
<!--StartFragment-->｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】<!--EndFragment-->
●不可能を可能にした6つの要因
ファイザーはなぜ驚異のスピードで
コロナワクチンを開発できたのか
ファイザー CEO アルバート・ブーラ
【人材管理】
●参加の強制は逆効果である
働く意欲と生産性を高める
ボランティアプログラムのつくり方
ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 特別教授 ジェシカ・ロデル
【チームビルディング】
●組織ネットワーク分析で「隠れたスター」を見つけ出す
アジャイル変革を成功に導く
チームをつくる方法
バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
ハーバード・ロースクール センター・オン・ザ・リーガル・プロフェッション 特別フェロー ハイディ K. ガードナー
バブソン大学 助教授 アリア・クロッカー
<!--StartFragment-->｜HBR Classics｜
【ダイバーシティ】
●差別の解消が目的ではない
組織の多様性はなぜ必要なのか
モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
｜Idea Watch｜
●顧客ロイヤルティプログラムが
裏目に出る理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
●「誠実さが最善策」は真実だ
●バーチャルな行列の優れた管理法
●クリエイティブな花形社員の負の側面
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
●ユーモアを活用すれば変革もきっとうまくいく
エラスムス大学 ロッテルダムスクール・オブ・マネジメント 准教授
マグダレナ・ショラコバ
｜EI[Emotional Intelligence]｜
●新任マネジャーが最初に考えるべきこと
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 エイミー・ジェン・ス
｜Life’s Work｜
●アーティスト
村上 隆</p><p>｜2020 HBR McKinsey Awards｜
●2020年HBRマッキンゼー賞</p>
