ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2025年2月号特集「従業員体験働きがいを実感できる環境づくり」

著者名：ダイヤモンド社

ダイヤモンド社（2025/01発売）

内容説明

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｜特集｜

従業員体験

働きがいを実感できる環境づくり

●職場の「ユーザー体験」を磨いて定着を促す

従業員が辞めていく企業は

何を間違えているのか

ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　イーサン・バーンスタイン

クレイトン・クリステンセン・インスティテュート 共同創設者　マイケル B.ホーン

リワイアード・グループ CEO　ボブ・モエスタ

●フィードバックを実行につなげる７つのステップ

従業員の声を

組織にうまく反映させる方法

テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 教授　イーサン・バリス

テキサス大学オースティン校 ピープルリサーチサイエンティスト　ベンジャミン・トーマス

マイクロソフト シニアアナリスト　ケタキ・ソディ

マイクロソフト ピープルアナリティクス 責任者　ドーン・クリングホッファー

●従業員体験を捉え直すアプローチ

仕事の満足度を高めるために

プロダクトデザインの発想を応用する

南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 准教授　エリック・アニシッチ

11fold 共同創業者兼CEO　ダート・リンズリー

●[インタビュー] 心の新陳代謝を促す機会を設けられるか

花王は「現状不満足」の人材が

力を発揮できる組織を目指す

花王 代表取締役 社長執行役員　長谷部佳宏

｜HBR翻訳論文｜

【職場環境】

●社会的つながりをいかに築くか

「職場の孤独」の治療法

ライフ・アット・ワーク研究所 創設者　コンスタンス・ヌーナン・ハドリー

カンタベリー大学 ビジネススクール 副学部長　サラ L.ライト

【AIと機械学習】

●期待外れの体験を提供していないか

AIの力で顧客が望む

パーソナライゼーションを実現する

ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター

マーク・エイブラハム

ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師

デイビッド C.エデルマン

【戦略】

●戦略の柔軟性だけでなく一貫性も追求する

アジリティの罠をいかに回避するか

長江商学院 教授　廖 建文

ハーバード・ビジネス・スクール 教授　フェン・チュウ

【職場の健康と安全】

●事故や瑕疵を防ぐためだけではない

安全性への投資を業績向上につなげる

5つのプロセス

ライス大学 ジョーンズ経営大学院 教授　ビカス・ミッタル

ライス大学 ジョーンズ経営大学院 准教授　アレッサンドロ・ピアザ

南フロリダ大学 ムマ・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授　ソナム・シン

【従業員満足】

●高成長を誇るBコープ企業のCEOが語る

従業員こそビジネスの要

ネイチャースイート 社長兼CEO

ロドルフォ・スピールマン

｜Idea Watch｜

●起業家は科学者のように考えよ

『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜

●自分では気づいていない「特権」を

周囲のために活かす

ニューヨーク大学　スターンスクール・オブ・ビジネス 特任教授　ドリー・チュー

｜Lifes Work｜

法律家

ケタンジ・ブラウン・ジャクソン