内容説明
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2018年 5月号 目次
│特集│会社はどうすれば変われるのか
●リーダーが実践すべき3つのステップ
企業変革を繰り返し成功させる方法
・N. アナンド IMD 教授
・ジャン＝ルイ・バルスー IMD シニアリサーチフェロー
●［名著論文再掲］組織文化こそ競争力の源泉
社風を活かして変革する企業
・ジョン R. カッツェンバック 元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアバイスプレジデント
・イローナ・シュテフェン 元 ブーズ・アンド・カンパニー ディレクター
・キャロライン・クロンリー 元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアアソシエート
●社風を変えるうえで知っておくべき8つの特性
変革は企業文化に従う
・ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネス・スクール 教授
・ジェレミア・リー スペンサースチュアート リーダー
・ジェシー・プライス スペンサースチュアート リーダー
・Ｊ. ヨー＝ジュド・チェン ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程
●組織変革実践法7つのステップ
日本企業はなぜ変われないのか
・佐々木裕子 チェンジウェーブ 代表取締役社長
●変革を効果的に進めるためのフレームワーク
組織再編：一新か、修正か
・ステファン Ｊ. G. ジロー IMD 教授
・サミナ・カリム ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 准教授
│HBR翻訳論文│
●【デジタル経済】グーグル、アップル、アマゾン、アリババ……
ハブ・エコノミー：少数のデジタル企業が世界を牛耳る時代
・マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネス・スクール 教授
・カリム R. ラカーニ ハーバード・ビジネス・スクール 教授
●【リーダーシップ】経営幹部1万7000人を徹底分析
高業績CEOの資質は４つの行動に表れる
・イリーナ・リトキーナ・ボテーリョ ghSmart パートナー
・キム・ローゼンコッター・パウエル ghSmart プリンシパル
・スティーブン・キンケード ghSmart プリンシパル
・ディナ・ワン ghSmart プリンシパル
●【経営戦略】コンセプトの実現を第一とする事業戦略
無印良品（MUJI）：グローバル展開の軌跡
・金井政明 良品計画 代表取締役会長
●【スタートアップ】準備から交渉、継承までのロードマップ
買収的起業に成功する法
・リチャード Ｓ. ルバック ハーバード・ビジネス・スクール 教授
・ロイス・ヨドコフ ハーバード・ビジネス・スクール 教授
│連載│
●世界標準の経営理論［最終回］
思考の軸の先にある世界
経営理論こそが、あなたの思考を解放する
・入山章栄 早稲田大学ビジネススクール 准教授
│Spotlight│
●グローバルな頭脳流出
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
│Inventing the Future：未来をつくる18│
●教育格差の解消の先を描く
・山口文洋 リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長
│Idea Watch│
●クラウドソーシングの正しい使い方
・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編
●混み合った場所にいると将来について考えるようになる
・オリバー・スン ミシガン大学 研究員
