内容説明
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<p>｜特集1｜
センスメイキング
リーダーは正解なき時代の「地図」をつくる
●世界を理解することから未来は始まる
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 常盤亜由子
●[インタビュー] ソニーグループ会長が語る
迷いながらも方向性を示すのがリーダーの役割
ソニーグループ 会長 吉田憲一郎
●[インタビュー] 目の前の現実に意味を与える
センスメイキングとは、正解なき世界で前進するための「地図をつくること」である
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 デボラ・アンコーナ
●センスメイキングの欠如が招いたチームの崩壊
悲劇に学ぶリーダーシップ
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 カール・ワイク
●[インタビュー] トップの意思決定と現場の判断をいかに両立するか
不測の事態でも半歩早く動ける自律的な組織をつくる
アイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎
●[インタビュー] 失敗を恐れすぎていないか
全力で生きる覚悟に、人の心は動かされる
建築家 安藤忠雄
｜特集2｜
経営戦略はどこから来て、どこへ向かうのか
●知の系譜をたどり、未来を照らす
経営戦略50年の進化を10の視座から読み解く
慶應義塾大学 総合政策学部 教授
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー 琴坂将広
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授兼副学部長 ジョナサン・トレバー
｜HBR翻訳論文｜
【ITマネジメント】
●プロジェクトマネジメントの課題を克服せよ
プロダクトマネジメントで企業の収益力を高める
バージニア大学 特別教授 ライアン・ネルソン
バブソン大学 特別教授 トーマス H.ダベンポート
｜連載｜
●世界標準の経営理論
[最終回］経営理論の哲学による拡張
世界標準の経営理論にコペルニクス的転回をもたらすのは、私たち日本人かもしれない
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄
｜Idea Watch｜
●マネジャーがよいアイデアを握り潰す理由
●適切なコーチングスタイルを選ぶ
●イノベーションを起こすべきか、模倣すべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編</p>
