週刊ダイヤモンド<br> 週刊ダイヤモンド 09年2月21日号

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週刊ダイヤモンド
週刊ダイヤモンド 09年2月21日号

  • 著者名:ダイヤモンド社
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  • ダイヤモンド社(2017/10発売)
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内容説明

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【特集】「電機」全滅!
瀕死のテレビ・半導体は再生できるか
経験したことのない急激かつ大幅な売り上げの落ち込みが続いている。2008年度の大手9社の赤字額の合計は1兆9300億円に達し、株主資本は大きく毀損された。もはや先送りは、許されない。身を切るような、しかし本質的な構造改革を、社員の希望を失わずに実行できる企業はどこか。
日本・台湾の公的資金だけでなくあらゆる資本増強策を検討する エルピーダメモリ社長/坂本幸雄
Part1 価格崩落 業績崩落 大手9社の赤字は合計1兆9200億円!
東芝 半導体過大投資の痛恨 株主資本10%割れの深刻
Column 電機関連輸出の低迷は長期化する
本誌独自分析!大手電機4社赤字決算の衝撃度
57社中39社が下期赤字 市場が警戒する東芝の脆弱性
本誌独自調査!デジタル家電価格急落の実態
〈32インチ液晶テレビ〉1年で半値近くまで下落
〈デジタルカメラ〉2万円を切る日も近い!?
〈デジタルビデオカメラ〉1年で6割近く下落
〈ブルーレイディスクレコーダー〉オリンピック商戦で4割以上下落
〈ノートパソコン〉5万円PCの登場で低価格化に拍車
Part2 世界不況 構造不況 テレビだってコモディティ
2009年は初のマイナス成長 淘汰必至の薄型テレビ市場
Diagram 一挙公開!世界8地域・13ヵ国の薄型テレビシェア
売れども売れども儲からない 薄型テレビ4つの誤算の深刻
誤算(1) 大画面と高機能で儲かる
誤算(2) 垂直統合こそ差別化の武器
誤算(3) サムスンなんて取るに足りない
誤算(4) PCや携帯電話とは競合しない
Part3 経営迷走 戦略迷走 なぜ過去の成功を捨てられない?
〈ソニー〉戦略なき拡大路線がもたらした「主力」テレビ事業の万年赤字
〈シャープ〉サムスンよりパネル価格が高い! 液晶事業「抜本的見直し」の急所
Part4 破壊必至 創造必至 イノベーションを加速せよ
パナソニック・三洋の次の再編 資金の出し手なく浮上する政府
Interview JVC・ケンウッド・ホールディングス会長兼CEO/河原春郎
Diagram 世界大不況の嵐のなかを彷徨う日の丸電機メーカー大再編マップ
Column 寄り合い所帯ではジリ貧が続くシステムLSIの崖っ縁
テレビは必要悪ではない 歯を食いしばって継続する パナソニック社長/大坪文雄
技術の成熟化は加速している 遅過ぎた構造改革を断行せよ
【特集2】入札不成立が続出 国有財産売却のつまずき
参加する業者がいない 民間売却入札の現場
各省庁の抵抗を排除する新しい機関の必要性
国会議員も絡む価格漏洩疑惑 社保庁物件の呆れた入札現場
Deep Focus
成田まで15分の価値
News&Analysis
Close up
最高裁と金融庁が放った爆弾 消費者金融は消滅する
Inside
JAL、ANAとも赤字転落 国策支援か淘汰か決断のとき
完成直前のマンションに待った 高裁が建築確認取り消し判決
有名ブランドさえも苦戦 神話が崩れる高級化粧品
【短答直入】斉藤惇(東京証券取引所グループ社長)
密輸対策の名目で輸入規制 隠れ保護主義の台頭
イオンで初の外国人役員 実質ナンバーツーとの声も
【人事天命】第一三共
アサヒが韓国メーカー買収?ビール会社大バーゲンの内幕
【早耳聞耳】川田達男(セーレン社長)
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