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内容説明
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グローバル企業では、MBAが経営者の共通の教養になり、経営学の常識を知るだけでは競争力は高まらない。データ分析の技術の発展により、よほどユニークなデータがなければ差別化はできなくなった。そうしたなかで、新しいマネジメントやマーケティングの手法、新しい製品・サービスを科学的に試し、有効な選択肢を選び抜くことで、他社より一歩有利な立場に立つことができる。ところが、実験には落とし穴もある。やり方を間違えるとかえって競争力を下げてしまう。本特集では、企業が競争力を実現するビジネス実験について、その可能性と実例を紹介する。主な執筆者：及川直彦、川太悠史、牧兼充（早稲田大学）、内藤拡也（清水建設）、平井祐理（立命館大学）、マイケル・プライス（アラバマ大学）、エリック・フロイド（カリフォルニア大学サンディエゴ校）、峯藤健司（三菱電機）、吉岡（小林）徹（一橋大学）。経営者インタビューは、赤尾洋昭（セコマ代表取締役社長）、高橋賢（Fast Beauty代表取締役社長）、ビジネスケースは、HENNGEと星野リゾート。
目次
［特集］
コツコツ儲ける企業の秘密：
ビジネス実験の累乗が生み出す競争力
実験に基づく予測分析とは何か（及川直彦）
ビジネス実験ができる企業の基盤（吉岡［小林］徹／平井祐理）
企業内ＲＣＴと施策評価（川太悠史）
障害者雇用による従業員の多様性が職場に与える価値（内藤拡也／マイケル・プライス／牧兼充）
スタートアップは「選ぶ」と集まらない（峯藤健司／エリック・フロイド／牧兼充）
［連載］
デジタル時代の組織戦略 第２回（清水たくみ）
ビジネス・ケースの美味しい読み方 第４回（積田淳史）
［特別寄稿］
連合から所有へ（リック・Ｈ・Ｌ・アールバース）
［産業変革の起業家たち］
飽和市場に風穴を開ける理論とリアルの対話
高橋 賢（Ｆａｓｔ Ｂｅａｕｔｙ 代表取締役社長社長）
［ビジネス・ケース］
星野リゾート：「社員全員がイノベーター」の実践と成果
ＨＥＮＮＧＥ：多様性を組織の力にする経営
第２５回 ポーター賞受賞企業に学ぶ（大薗恵美）
［マネジメント・フォーラム］
科学的な意思決定をもとに大手とは違うところで戦う
赤尾洋昭（セコマ 代表取締役社長）
