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内容説明
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世界各国・地域が独自のルールを展開し、自国・地域に有利なビジネス環境を作り出している。現代の経済社会では、各市場において自らに有利な形にルールを作り替えなければ市場を失う可能性が高い。日本でも、ルールを変え、うまく使いこなすノウハウを得て、その力をビジネスに活用する組織が生まれ始めている。本特集は、こうした新たに生まれつつある組織の経験を知ることで、ビジネスツールとしての「ルールを変える力」を日本企業が獲得することを期待して構成した。主な執筆者:江藤学(一橋大学)、羽生田慶介(オウルズコンサルティンググループ)、城譲(マカイラ)、桜井駿(デジタルベースキャピタル)、落合孝文(渥美坂井法律事務所・外国法共同事業)、小泉誠(デジタルリテラシー協議会)、宮田洋輔(ポリフレクト)。経営者インタビューは、十河政則(ダイキン工業代表取締役社長兼CEO)、百合本安彦(グローバル・ブレイン代表取締役社長)、ビジネスケースは、日本航空、FLOSFIA、ジーニーラボ。
目次
[特集]ルール作りでビジネスを変える:
有利な競争環境を生み出すために
ルール形成のプロセスにおけるマネタイズの道筋(羽生田慶介)
パブリックアフェアーズによるルール形成の支援活動(城譲)
規制改革、ルールメイキングにおけるエコシステムの役割(桜井駿)
民間のルール形成におけるかかわり方の変化(落合孝文・小泉誠・宮田洋輔)
標準化を活用したルール作りとビジネスへの活用(江藤学)
[連載]
戦略人事の考え方 第2回(島貫智行)
[産業変革の起業家たち]
独立系ベンチャーキャピタルとして日本発のスタートアップを世界へ
百合本安彦(グローバル・ブレイン代表取締役社長)
[ビジネス・ケース]
日本航空:進化する意識改革
FLOSFIA:α型酸化ガリウム半導体のイノベーション
ジーニーラボ:小規模ITサービス企業が推進する間接材購買取引の標準化
[マネジメント・フォーラム]
技術とルール作りの掛け算で、グローバルに市場を切り開く
十河政則(ダイキン工業代表取締役社長兼CEO)
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