内容説明
折り重なる瓦礫のなかで身を挺してライフラインを守り、モノとサービスを提供しつづけようとした人々への共感をこめて、日本型コンビニ研究の権威がつづる６ヵ月の観察記録。全国学校図書館協議会選定図書
第１ 章 大災害時に「コンビニエンス」とは何か
１ ライフラインを直撃した大震災
２ ライフラインを狙ったコンビニチェーン
第２ 章 コンビニが受けた大震災の被害と再起
１ 大災害の発生
２ コンビニの被害状況
３ コンビニ ＡＴＭ の課題
４ 営業成績への影響
５ 自治体との協力関係の構築
第３ 章 大災害へのコンビニの対応
１ 震災直後の対応
２ 迅速な店舗の復旧
３ 配送システムの復旧
４ コンビニ以外の小売り・サービス企業の対応
第４ 章 コンビニの本質と震災後への戦略
１ 供給はコンビニの命
２ 蓄積された経験
３ 震災後の新たな動き
４ 業績見通しと積極的な出店戦略
第５ 章 ライフラインというコンビニエンスの追求
目次
第１章 大災害時に「コンビニエンス」とは何か―本書のねらい（ライフラインを直撃した大震災 ライフラインを狙ったコンビニチェーン）
第２章 コンビニが受けた大震災の被害と再起（大災害の発生 コンビニの被害状況 コンビニＡＴＭの課題 営業成績への影響 自治体との協力関係の構築）
第３章 大災害へのコンビニの対応（震災直後の対応 迅速な店舗の復旧 配送システムの復旧 コンビニ以外の小売り・サービス企業の対応）
第４章 コンビニの本質と震災後への戦略（供給はコンビニの命 蓄積された経験 震災後の新たな動き 業績見通しと積極的な出店戦略）
第５章 ライフラインというコンビニエンスの追求
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
ヴェネツィア
282
タイトルが語るように、東日本大震災に際してコンビニ業界各社がいかに対応したかの考察。実は、この業界では１９９５年の阪神・淡路大震災、そして２００４年の新潟中越地震の教訓から、すでに様々な対応を立てていた。もちろん、それにもかかわらず東日本大震災は予想を遥かに上回るものだったのだが。驚くのは、例えばセブンーイレブンは東北・茨城の店舗１４５４店の内、６００店が震災直後に閉店を余儀なくされながら、２週間後には９０％が店を再開させている。使命感と力量だろう。商品の流通からATMに至るまで学ぶべきことは実に多い。2016/03/28
jupiter68
2
災害時ではこの業界はすごい力を発揮するよ。行政も、彼らを力強い味方だと考えているのではないかな。ただ気になるのは、発災直後は理解が低い気持ちだけのボランティアがすぐ隣でただで物を配ってしまったりすること。こんなところをしっかりと住み分けしないといけないよね。2012/09/17
最終バック九番手
2
震災時のコンビニについて主に肯定的な面から書かれている…２４時間営業が夜間や未明時の防災対応になることは理解できたけれど少しぐらい節電や省エネを進めても大量に新規出店していたら結果的に余計に資源を使っていることにならないか…参考文献：あり…初版第１刷発行：２０１１年１１月２５日…本体９４０円2012/06/12
