内容説明
人的資本経営とは人材を資源ではなく、資本と見なし、人的資本を価値創造に向けた投資と考えて積極的な人材戦略を展開する経営手法である。特集では人的資本を構成する人は企業の全従業員であることに着目。年齢や役職など経年による区分、国籍、性別などの属性での区分、さらには定期入社と中途入社による区分、ジョブ型に近いIT技術者など専門職のあるべきキャリアなど従業員カテゴリーごとに人的資本という観点から課題やその価値を最大化する方法を検討する。
人的資本経営とは人材を資源ではなく、資本と見なし、人的資本を価値創造に向けた投資と考えて積極的な人材戦略を展開する経営手法である。特集では人的資本を構成する人は企業の全従業員であることに着目。年齢や役職など経年による区分、国籍、性別などの属性での区分、さらには定期入社と中途入社による区分、ジョブ型に近いIT技術者など専門職のあるべきキャリアなど従業員カテゴリーごとに人的資本という観点から課題やその価値を最大化する方法を検討する。