内容説明
モノづくり企業を取り巻く経営環境はエネルギーや原材料の高騰、円安影響など不確実・不安定要素が増えている。こうした環境下では、変化に柔軟に対応しつつ、これまでに以上に工場管理の基本であるQDC（品質、コスト、納期）の維持と向上が求められている。それにはモノづくりの中枢領域である工場のマネジメントの見直しと改善が必要となってくる。 特集では従来の暗黙知から共感・同感で覚える工場マネジメントを実現する革新体系に基づき、自社の工場マネジメントの現状把握から基盤づくり、モノのつくり方と管理方法の両輪で進める工場マネジメント革新のポイントを解説する。実践事例では先行企業を紹介し、VM（ビジュアルマネジメント＝見える経営）活動の取り組みと成果を披露する。
