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内容説明
ポートフォリオ、フレームワーク、ＳＢＵ、レバレッジ……すべてはここに書かれていた。四半世紀の時を越え、戦略に携わるすべての人が、今、読むべき経営書の古典。１９８１年（昭和５６年）４月、マッキンゼー東京事務所開設１０周年記念に行われた経営者向けセミナーの講演をベースに構成。「まえがき」で大前氏は記す。「若い社員は闘争心に欠けているし、向上心も乏しく、何となく従順である。中間管理職もごく少数を除いては視野が狭いし、とてもトップを脅かすほどのタマではない」「このようなトップの焦燥感は、何となく組織全体に浸透し、どこか胸騒ぎしながらも、だれ一人として勇敢に改革断行を宣言することができない」。
目次
第１章 企業環境にどんな変化が起こっているか―成熟社会こそ成長指向を
第２章 全社戦略の方法と課題―ポートフォリオ管理を超えて
第３章 技術開発の問題点と解決法―「攻め」と「守り」のバランスを
第４章 創造的製品・市場の開発戦略―創造性を企業体質とするために
第５章 流通革命の実態と適応戦略―事業機会としてどうとらえるか
第６章 他力利用による成長戦略―提携、買収・合併の効果的進め方
第７章 いかにして海外展開を進めるか―マルチ・ローカル・カンパニーへの道
第８章 組織活性化の鍵―新しい価値観の導入をめざして
