ディスカヴァー携書 ビジネスマンのための「リーダー力」養成講座―部下はリーダーのここを見ている

小宮 一慶【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2017/10発売）

• サイズ B40判／高さ 18cm
• 商品コード 9784799321829
• Cコード C0234

内容説明

日本の「失われた三〇年」はリーダーシップ教育欠如のせい？リーダーに向かない性格がある？ベースは価値観。「褒めて育てよ、怒るより叱れ」の嘘。甘いリーダーの冷酷さ。最高のリーダーとは？最低のリーダーとは？リーダーに必要な２つの覚悟とは？働く喜びを伝えているか？夢を語れ。理念を語れ。名リーダーたちの名言集付き。「チャンス」に備えて「準備」しておくための虎の巻。

目次

第１章　リーダーに求められる１０の力（決断力；情報収集力；観察力；現場力　ほか）
第２章　リーダーの８つの勘違い（人は、肩書きで動くと思っている；部下に慕われていると思い込む；自分は仕事ができると思い込む；和気あいあいの組織を目指す；公私混同をしても問題ないと思い込む　ほか）
第３章　リーダーシップの名言たち（老子に学ぶ「存在を意識されないリーダー」；ナポレオン・ヒルの「成功するリーダーと失敗するリーダー」；アッシジの聖フランシスコに学ぶ「与える力」；稲盛和夫さんから「動機善」を学ぶ；一倉定さんから「リーダーの責任」を学ぶ　ほか）
第４章　「リーダー力」を身につけるための１０の習慣（小さなことでも決断する；新聞を一面トップ記事から読む；部下の話にメモをとる；肩書きにこだわらず人に会う。ちやほやされない場所に行く　ほか）

著者等紹介

小宮一慶［コミヤカズヨシ］
経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表。十数社の非常勤取締役や監査役、顧問のほか、名古屋大学客員教授も務める。１９５７年、大阪府堺市生まれ。京都大学法学部卒業後、東京銀行入行。米国ダートマス大学タック経営大学院留学、ＭＢＡ取得。その後、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間、カンボジアＰＫＯに国際選挙監視員として参加。後に、日本福祉サービス（現セントケア）を経て、１９９６年、独立し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[あすなろ@no book, no life.]

失われた10年の内に、戦前教育を受けた人も退職したから今があるのかもしれない。ナルホド、一つの考え方だろう。それがリーダー力の大きな要素として人格があるなら、と思い読み始めた。読了後、そこを明確に打ち出されてないのが惜しい。いつもと同じ軽く読める小宮氏のこのシリーズ。リーダーは、9割やれる仕事はやらない・独裁すれども独断しない・意識上存在しないリーダー・部下の仕事に投げ込まない等、センテンスから得てくるものあるのもいつものとおりであった。後は、本を読んで勉強しなさい、と。

2018/12/16

[アルカリオン]

KindleUnlimited 昔から「地位が人をつくる」と言われてきた。誰かをある地位に据えたらその人は自然にその地位にふさわしい価値観をもち、覚悟をもつと。残念ながらそれは誤解だ。「地位は人をつくらない」、それが、わたしが長年多くの会社を見てきた中で悟ったことだ。No212/1493▼リーダーの決断力不全について、いちばん多いのは、決断を先延ばしにして結局決めないことだが、その次に多いのが、拙速、急いで愚かな結論を出してしまうことだ。正しい情報が不十分なままで決断してはいけない。No354

2022/07/19

[sui]

良いリーダーは①広く情報を集め②最後は一人で決断する。③そして一度決めたことは徹底的な結果が出るまで実行する。➡︎それぞれの鍛え方は以下の通り。 ①GDPや会計知識等の基礎的知識を身につけ、色々な人から話を聞けるように意見や意識を持つ。情報の真偽を見抜く ②自分の価値観に基づいて普段から決断する癖をつける。 ③行動で示す。大事なこと、困難なこと、リスクの高いことは先頭に立って行う。こんなこと言ったら可哀相とか自分が恨まれるんじゃないかと思わず、必要なら厳しいことを言う。

2021/08/18

[葉]

久々に小宮さんの本を読む。最初にモンゴルでの講演で、行動力・考え方・気配りの姿勢に感銘を受けたことが書かれている。リーダーとて最も重要な資質は、価値観であり、そこには決断力が必要で、行動力も欠かすことができないファクターである。引く決断も時として必要で、怠ると事案につながる。新聞・雑誌・本・テレビ・ネットを通して基本的な知識と情報を収集することが大事。

2017/11/12

[復活!! あくびちゃん!]

いつも、何歳の時も、「リーダーとはどうあるべきか」を考えてきた私であるが、結局この本にあるように、シンプルで当たり前のことができるかどうかがすべてのような気がする。だが、シンプルで当たり前なことだからこそ実行し続けることが難しいのも事実であり、それを思い起こさせてくれる本でもある。悩めるリーダーに是非読んでほしい一冊です。再読予定。

2017/11/05