仕事の成果を最大化する トヨタのすごい線

著者名：（株）OJTソリューションズ【著者】

KADOKAWA（2024/12発売）

• ISBN：9784046065988

内容説明

みなさんに、質問です。会社や職場でこんなことは起きていませんか？

・目標やノルマはあるが、どうやって達成するかは現場任せ（会社は教えてくれない）

・上司によって仕事の方針がバラバラ（上司が変わると仕事も変わる…）

・仕事の評価も上司でバラバラ（好き嫌いで決めている？）

・職場や商品で同じトラブルがよく起きる（仕事が増えていく一方…）

・みんな仕事を頑張っているが、会社の業績は年々下がっている（このままで大丈夫か！？）

１つでも当てはまる人や会社は要注意です。どれも原因は「仕事の良い悪いを判断するための“線”」がないからなのです。

今の仕事の状態が、「正しいか、正しくないか」判断できる便利なもの、それが「トヨタの線」です。
線は、仕事を「早く」「正しく」「ムダなく」「安全に進める」ための約束事です。
「線」を引き、運用するだけで、

・目標や計画が守られます。
・仕事や利益の邪魔となるムダがなくなります。
・判断に迷わないため、スピードアップできます。
・高い品質を保てます。
・すみやかにトラブルを検知できます。

トヨタの「線」の効果は絶大です。
たった１本の線を引くだけでルールが守られるだけでなく、仕事の成果を最大化させ、会社を変えるのです

「線」を引いた数だけ、「線」を運用した分だけ、会社もチームもメンバーも、成長していくでしょう。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[じん]

製造業や物流なんかは、こういうことを積極的にやっている。いわゆる文系の仕事にも役立つところはあると思う。文系は曖昧さが仕事の肝だったりもするけども、異常の検知という意味では線引きはすごく役に立つはず。

2025/08/10

[yamaoka]

まさにその通り。自分がなんとなくそうなんじゃないかなと思っていたことが、体系立ってまとめられている。さすがトヨタ。朝からでもやってみよう。現状分析し標準線を引く（誰もが守るべきやり方）。基準線を引く（正常異常を判別する）。現場主義。３行提案

2025/04/30

[静岡茶]

製造現場で働く人は必見か。三行提案は外国人労働者にも有効なのだろうかが気になった。

2025/04/21

[たかしぃ]

トヨタの現場で行われてる線（基準・標準）の引き方や意識、効果などを紹介した一冊。属人化しないチームを目指す人へ。 「ムダを省くには、『なぜ今、この仕事が必要なのか』を考えたうえで線を引くことが大切です。」

2025/04/17

[ゼロ投資大学]

何もない場所に「線」を引くことによって、私たちの行動を一定にして、効率的な動作を促すことができる。トヨタの線は、自由を制限するのではなく、仕事をラクにして正常と異常の判断を瞬時に行なえるようにしてくれる。線を引いて終わりではなく、それを全員で共有して、さらなる改善に繋げていくことが必要である。

2025/06/13