― トヨタの現場力 生産性を上げる組織マネジメント

著者名：（株）OJTソリューションズ【著者】

KADOKAWA（2017/11発売）

• ISBN：9784046019608

内容説明

累計80万部突破（2017年11月時点）のシリーズ決定版。
トヨタが80年の経験から培った人材育成と改善スキルを詳細に紐解きつつ、「現場の組織＝現場力」を醸成・強化するための手順から実践方法までを網羅。
著者OJTソリューションズがトヨタ方式でコンサルティング指導し、生産性向上、利益向上に成功した350社以上の豊富な事例を織り交ぜながら具体的な目的と手法を解説します。

対象も、製造業だけでなく銀行や病院、自治体など、どんな組織にも活用することが実証済み。また職場も事務から営業まで多彩。トヨタの組織マネジメント方法を「実践する」ための１冊。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kentaro]

最初のレベルは、まずは標準があること。標準には、仕事の進め方や所要時間、あるいはものの置き場などさまざまなものがある。標準があるメリットは、現在の状態の正常・異常が判断できること。標準通りにできているのであれば、現時点としては問題がないためにさらに上を目指すべき状態であり、標準から外れているのであれば標準を守れるように何らかの対策をとる必要がある。標準があって初めて、その後の打ち手に進められる。 次のレベルは、標準通りにできること。このためには、3つの要素が必要。

2021/10/28

[BAR PLAYLIFE]

最初のメッセージ→“本書を手に取ったということは、職場の現状に問題意識を持っているということ”が印象的。流しながら気になった点を熟読。トヨタの社員に会って見たくなった！

2017/12/16

[ベンアル]

図書館で借りた本。２章で挫折。普遍的、抽象的な表現で書かれており、なかなか実行に移しにくい。

2022/01/22

[カワニナ]

いわゆる「トヨタ式」の現場改善活動や組織マネジメントの具体的なメソッドが（その背景と併せて）わかる。 ITや機械化の推進もいいが、基本は作業効率を極限まで高めてからそれを自動化・機械化すること。

2018/03/03

[kaz]

トヨタ礼賛本の一つで、こまかな解説やエピソードにさほどの新味は無い。太字のゴシック体の部分だけを追っていけば、だいたいの内容はわかる。とは言え、生産性を上げる組織マネジメントという観点から頭を整理するうえでは、やはり非常に有益。どうやって強い現場をつくる方向にもっていくか、方向付けをどうするか、活動の拡大と持続等々、しっかり考えて取り組む必要があるのだろう。

2018/02/16