米国海軍大学元教官が教える自律型チームのつくり方

浅野 潔【著】

フォレスト出版（2026/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 246p／高さ 19cm
• 商品コード 9784866803708
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

■米軍が採用している最新マネジメント法、大公開。
上司が指示を出さなくても、部下が自ら動き、成果を出す自律型チームをつくる。

■命令だけで動く時代は終わった。上司は部下に理想や目標を示し、やり方は部下に任せよ―。

■主要目次
第１章 なぜあなたのチームはうまくいかないのか？
第２章 メンバーに「任せる」チームづくり
第３章 チームリーダーのための「ミッション・コマンド」実現ノウハウ
第４章 最強のチーム育成法「Ａ-ＣＲＭ」
第５章 フォロワーが持つべき意思決定力
第６章 「作戦脳」を鍛えるマネジメントの極意
第７章 VUCAの時代に勝ち残るチームづくり


【目次】

内容説明

「指示待ち部下がいなくなる」ビジネスに効くマネジメント術。上司は部下に「理想」「目標」を示し、「やり方」は部下に任せよ―。命令だけで動く時代は終わった。米軍が採用している最新マネジメント術。

目次

第１章　なぜあなたのチームはうまくいかないのか？
第２章　メンバーに「任せる」チームづくり
第３章　チームリーダーのための「ミッション・コマンド」実現ノウハウ
第４章　自律型チームの育成法―ＧＵＩＤＥＳモデル
第５章　フォロワーが持つべき「意思決定力」
第６章　「作戦脳」を鍛えるマネジメントの極意
第７章　ＶＵＣＡの時代に勝ち残るチームづくり

著者等紹介

浅野潔［アサノキヨシ］
ハイパフォーマンス組織プロデューサー。エンドステートナビゲーション代表。防衛大学校卒業後、海上自衛隊に入隊。３４年間の勤務において、護衛艦での実任務をはじめ中東アデン湾派遣、阪神・淡路大震災および東日本大震災での災害派遣部隊司令部幕僚を歴任。極限の状況下における指揮官の意思決定プロセスを数多くサポートする。その後、アメリカ海軍大学（ロードアイランド州）にて専門的な軍事的意思決定・問題解決法を修得。その知見を活かし、同大学に新設された「国際海上作戦幕僚養成課程」の外国人教官として招聘され、世界各国の海軍士官への教育に従事した。退職前の約６年間は、海上自衛隊幹部学校にて作戦教官を務め、１，０００名以上の高級幹部に対する講義や図上演習を担当。２０２１年、１等海佐で退官。現在は、軍事理論をビジネスに応用した独自の「ミリタリー式組織マネジメント」を確定。製造、金融、医療などの民間企業、２４時間稼働の厳しい現場　を持つ組織を中心に、自律型組織への変革支援を行なっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kota Cola]

読書メモ2026📝496/100 部下に裁量権を与え、部下は与えられた裁量の中で自由に判断して行動し、課せられたミッションを達成する。 命じるのではなく委ねる。 任せる裁量の範囲を明確に決めること。

2026/05/15

[Go Extreme]

🚢米海軍大元教官の自律型チーム創り 💡主体性＝①能力×②意思×③権限 🤝①能力：研修＋OJT＝スキルUP📈 🔥②意思：目的共有＋心理的安全性＝動機👍 🔓③権限：マイクロマネジメント❌➡委譲＝責任感🎯 🔄従来型(Top-Down)：上司(指示)➡部下(実行)➡受動的 🚀自律型(Bottom-Up)：上司(支援)⇔部下(提案・決断)➡能動的 🔗信頼関係＝透明性＋一貫性🛡️ ❌命令・統制➡思考停止 ⭕対話・質問➡気付き＝成長🌱 📊結果：環境変化🌊➡即応・最適化＝最強組織🏆

2026/06/09

[雪だるま]

著者が海上自衛隊とアメリカ海軍大学で学んだ組織マネジメント法。海上自衛隊に入隊した人は誰でも「カッター」と呼ばれる手漕ぎボートを使って、チームワークの基本とチームマネジメントの基礎を学んでいく。指示待ち人間を脱却し、自立型チームを作っていく。

2026/05/07