内容説明
他人、常識、情報に振り回されないための７つの極意。
目次
第１章 他人・常識・情報に振り回されない７つの極意（攻撃的な人の本音を見抜く；相手の情報が正しいか見抜く；表情・服装・持ち物・口癖で人物を見分ける ほか）
第２章 リーダーになる人に知っておいてほしいこと（人の上に立つということ；部下をどう育て、評価すればいいのか；部下もまた、リーダーを育てる ほか）
第３章 「考える力」が身につく育て方（家庭教育がカギになる；親から子へバトンを繋ぐ；大学で学ぶべきこと ほか）
著者等紹介
佐藤優［サトウマサル］
作家・元外務省主任分析官。１９６０年、東京都生まれ。８５年同志社大学大学院神学研究科修了。２００５年に発表した『国家の罠 外務省のラスプーチンと呼ばれて』（新潮社）で第５９回毎日出版文化賞特別賞受賞。『自壊する帝国』（新潮社）で新潮ドキュメント賞、大宅壮一ノンフィクション賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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きみたけ
56
良かった☺️著者は元外務省主任分析官で作家の佐藤優氏。他人・常識・情報に振り回されない7つの極意、リーダーになる人に知っておいてほしいこと、「考える力」が身につく育て方を伝える一冊。雑誌プレジデントの特集と連載「佐藤優の新しい教養」をもとに加筆修正しています。独自の理念をもつ企業経営者、人材育成に尽力する大学学長、最先端分野に携わる研究者など、その道の第一人者をゲストに迎え「見抜く力の持ち主」の視点を対談形式で紹介。情報にだまされないためには、リーダーの振る舞いとは、いろいろと勉強になりました。2025/12/26
かわうそ
24
★★★★☆「菊澤教授の言う限定合理性とは、人はあらゆる情報を手にすることはできないため、限られた情報の中で正しいと信じられる判断を合理的に行うものだ、という考え方です。合理的であろうとしても、限られた合理性しか持ちえない。そのことに気づかないために、不条理が生じます。」これは世界大戦、ベトナム戦争などを見れば明らかだ。情報が多ければ多いほど人はいい判断ができるとは限らない。むしろ、情報が人の許容量を超えれば弊害にすらなりうる。2021/08/23
テツ
16
人間が判断する際に必要な情報が全て与えられていることなどありえない。限定的な情報だけを武器に「合理的」な判断を下しても、与えられていない情報まで含めて後から眺めてみればそれが全く「合理的」ではなかったなどというケースはいくらでも考えられるわけで。そうした構造から抜け出すことはできないけれど、後々になってその選択が不合理だと解った際にしっかりと軌道修正できる柔軟さが必要なんだろうな。最適解はその時々で変化していく。ビビらず騙されずに、自らの判断を強くしなやかに下す力を養う。2023/06/11
奈良 楓
16
【良かった】著者の、性悪説で人を信じ切らない考え方は参考になります。後半になるにつれ見抜く力から関係なくなる。2021/03/17
はやたろう
13
元外務省のインテリジェンスの著者が、企業経営者等との対談をしたプレジデントでの連載を取りまとめた書。物事のとらえ方、人の育て方についての考えを説く。まっとうな意見でいちいち納得した。2024/01/10
