逆転出世する人の意外な法則

平康 慶浩【著】

プレジデント社（2016/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 206p／高さ 19cm
• 商品コード 9784833450973
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

内容説明

「なぜあんなダメ同期が役員に？！」２０代、３０代、４０代、５０代…あなたの人生の「倍返し」は、これからやってくる！昇進レースで「最後に笑う人」の共通点とは？

目次

第１章　２０代　若い頃の評価こそ気にする必要はない（ＩＴ企業Ａさん「思ったより評価が低くてショックなんです…」；査定に満足している若手なんていない　ほか）
第２章　３０代　役職者になるのは早過ぎないほうがいい（メーカーＢさん「同期がどんどん課長になっていくのに私だけ…」；早過ぎる昇進は社内政治にやられやすい　ほか）
第３章　４０代　目指すべきは部長ではなく常務である（メーカーＣさん「もう部長になれそうな気がしないんです…」；常に、「経営者マインド」を持って働く　ほか）
第４章　５０代　会社にこだわらない成功を目指せ（商社Ｄさん「上に言われるままやってきたが、先がない…」；ほとんどの人が「落ちていく」感覚にさらされる時期　ほか）
終章　遅咲きで成功する人、しない人（飲食業Ｅさん「なぜあんなダメ同期が、トップになったのか…」；若いときにたくさん失敗している　ほか）

著者等紹介

平康慶浩［ヒラヤスヨシヒロ］
人事コンサルタント／セレクションアンドバリエーション株式会社代表取締役社長。１９６９年大阪生まれ。早稲田大学大学院ファイナンス研究科ＭＢＡ取得。アクセンチュア、日本総合研究所を経て、２０１２年より現職。大企業から中小企業まで、１５０社以上の人事評価制度改革に携わる。グロービス・マネジメント・スクール講師。大阪市特別参与（人事）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[W-G]

タイトル買い。会社の人と照らし合わせて読んでしまいました。私が30代なので、第２章の"役職者になるのは早過ぎないほうがいい"には共感出来る内容が多かった。先々の事を考えて、自分の専門性の向上はもう少し真面目に考えよう。

2016/06/19

[みなのん]

会社にしがみついているだけじゃダメらしい。年代ごとのキャリア形成目標が記載されていて、目指す場所がわかりやすい。30代はとがった専門性と丸い繋がり。頑張らねば。

2021/03/27

[Ｑ]

リミテッドにて ●中長期の人間関係において最も重要なのはフェアであること ●上司をお膳立てし、意思決定を促す ●マネジメントは経営資源の使い方。人を無視したマネジメントは有り得ない ●50代は落ちていく感覚 ●若い時にたくさん失敗 ●能力を褒めると怠け者が育つ。結果を褒めると嘘をつくようになる。行動を褒めろ ▷やや本の結論が見えないところもあったが、早く出世しなくとも可能性があるということ。逆に出世が早くともうまくいくとも限らない。その時々の自分を俯瞰し必要な能力を身につける必要を感じた

2019/11/16

[つな]

●経営の視点から正しいか間違っているかを考える ●相手の話を尊重する、話を聴く ●簡潔な自己紹介のポイントを押さえる、スキル、夢、目標 ●全ての業務を任せられる部下を育てる ●改革の意義を専門性を超えた視点から捉える ●40代からもう一度学ぶ ●怒る力、魅せる力、楽しむ力、認める力

2020/03/22

[ma-san]

目の前の仕事をきっちりする。とがった専門性と丸い人間関係が重要。評価はあまり気にせず自分で信念をもって動けてるかどうか。ともすれば低きに流れやすいので要注意。逆転という感じでもないかな。

2019/11/13