サステナグロースカンパニーを実現する事業承継の教科書―会社を成長させた１０の代替わり

船井総合研究所/船井総研あがたＦＡＳ【編】

プレジデント社（2026/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 336p／高さ 19cm
• 商品コード 9784833425803
• NDC分類 335.35
• Cコード C0034

出版社内容情報

【目次】

内容説明

事業承継によって持続的成長を成功させた企業の１０のストーリーを紹介。

目次

第１部　事業承継と持続的成長　１０の物語（「最も変えられないのは親父だと思え」―３年間の確執を乗り越え、事業承継に向けてチームで進めた準備（株式会社ハウジング重兵衛　代表取締役社長　菅谷重貴氏）
「売上の９９％を捨てても、揺らぐことのない想い」―父の「無添加」の志を継ぐ、企業理念を絶対的原点に据えた承継（シャボン玉石けん株式会社　代表取締役社長　森田隼人氏）
「会長でも社長でもなく、”理念”がボス」―親子二代に共通する、「師匠」を持つことの意味（アーリアグループ　会長　森本克幸氏、アーリアグループ　代表　森本楽氏）
「わしの言うとおりにしたらええんだ」―カリスマ創業者の”暗黙知”を”組織知”へ変えた、二代目の改革（ハードロック工業株式会社　代表取締役社長　若林雅彦氏）
「力が足りなければ、実の娘でも継がせない」―娘に対する愛情以上に、会社に対する責任、愛情を優先した先代の覚悟（梅乃宿酒造株式会社　代表取締役ＣＥＯ　吉田佳代氏）　ほか）
第２部　ピンチこそチャンス。事業承継を飛躍の機会に！（特別対談　事業承継は「第二の創業」（一橋ビジネススクール　特任教授　楠木建氏×株式会社船井総研あがたＦＡＳ　代表取締役社長　光田卓司）
経営者は「最も希少な資源」
事業承継は理屈どおりにはいかない
事業承継こそが日本の「伸び代」である）