内容説明
強い企業に変わる３原則がここにある。
目次
第１部 スループット会計を学ぶ前に（制約条件の理論（ＴＯＣ）とは
原価会計からスループット会計へ）
第２部 スループット会計を実践する（スループット会計の基本をマスターする；スループット会計の応用を実行する；効果を最大にする改善の重要項目（スループット、在庫額、業務費用）
利益を生み続ける改善事例
スループット会計のポイントＱ＆Ａ）
著者等紹介
冨岡万守［トミオカマモル］
早稲田大学理工学部機械科卒業。外資系製造業にて、プロジェクトエンジニア、製造部長、製造システム部長、工務部長などを歴任。１９９０年代にアメリカの親会社において、ＢＰＲ、ＳＣＭ、ＴＯＣなどの教育を受け、それを社内で指導、実践する。外資系製造業に３４年間勤務後、コンサルタントとして独立、現在にいたる。また、日本能率協会マネジメントセンターの専任講師としてＴＯＣの普及に努めている。中小企業診断士
栗原治夫［クリハラハルオ］
東京理科大学大学院工学研究科修了。硝子関連メーカーの、生産技術部門、製造部門を経て、日本能率協会マネジメントセンターに入社、コンサルタントとして、コストダウン・生産性向上・ＴＯＣ導入活動支援などを担当。その後、外資系メーカーに移籍したのち、日本能率協会マネジメントセンターに復職。現在は日本能率協会マネジメントセンター、ＴＯＣ推進センターチーフコンサルタントとして、ＴＯＣの普及活動、導入支援コンサルティングなどを中心に企業の指導にあたっている。中小企業診断士
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