出版社内容情報
小説『ザ・ゴール』で日本に紹介された「ＴＯＣ」の手法を使い、企業とそこで働く人々がどのように変わったか、そのプロセスを紹介。会社を変えたいと心底思う人々を描く、迫真のドキュメント。
内容説明
『ザ・ゴール』の手法で掴んだＶ字回復の軌跡が手にとるようにわかる本。
目次
序章 今、日本企業に求められること―部分最適から全体最適へ
第１章 「加工限界」に挑む―日立ツール野洲工場（見かけの工場利益確保に腐心する日々；多品種少量生産へのジレンマ；白羽の矢 ほか）
第２章 「世界最速半導体工場」をめざして―セイコーエプソン半導体事業部酒田事業所（組織風土に風穴を開ける；リードタイム五〇％短縮をめざしてスタート；リーダーの不安 ほか）
第３章 ＴＯＣ導入ドキュメント―日立金属九州工場（ＴＯＣを目標達成のエンジンに；活動組織の編成；事務局の設置とメンバー選定 ほか）
著者等紹介
村上悟［ムラカミサトル］
（株）日本能率協会マネジメントセンターＴＯＣ推進センター・チーフコンサルタント。大手製造業にて経理、原価計算担当を経て、１９８８年、（社）日本能率協会入職。その後、株式会社日本能率協会マネジメントセンター分離に伴い移籍し、現在に至る。生産情報研究会を組織し「自律型生産システム」として新生産システムの研究を行う。１９９７年ＴＯＣ（制約条件の理論）研究会を組織し、ＴＯＣ研究とコンサルティングを開始
石田忠由［イシダタダヨシ］
（株）日本能率協会マネジメントセンターＴＯＣ推進センター・チーフコンサルタント。造船会社にて工事施工計画、工程管理を担当後、コンサルタント会社での生産管理・ＱＣ活動指導、コンピュータ会社でのコンピュータ経理指導を経て、（社）日本能率協会に入職。その後、株式会社日本能率協会マネジメントセンター分離に伴い移籍し、現在に至る
井川伸治［イカワシンジ］
（株）日本能率協会マネジメントセンターＴＯＣ推進センター・コンサルタント。大手アパレルメーカーの情報システム部門で生産管理システム、物流システム、デザインシステム、ＣＡＤ／ＣＡＭシステムなどの構築と活用、運用システム構築などをてがける。その後、（株）日本能率協会マネジメントセンターに入社、現在に至る
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感想・レビュー
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Hiroki Matsushita
