ミネルバ式最先端リーダーシップ―不確実な時代に成果を出し続けるリーダーの１８の思考習慣

黒川 公晴【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2024/11発売）

• サイズ A5変判／ページ数 432p／高さ 21cm
• 商品コード 9784799331057
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

リーダーシップとは天賦の才でも感覚でもなく、誰もが習得可能な知恵である。キャンパスをもたず世界７都市をめぐりながら、最先端の教育を展開し、世界最難関の大学として、いま、注目を集めるミネルバ大学。実践的な知恵を重視した教育スタイルはそのままに、米国ミネルバが開発したビジネスパーソン向けリーダーシッププログラム「Ｍａｎａｇｉｎｇ　Ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ」のエッセンスを１冊にまとめたのが本書です―。

目次

不確実な世界を生き抜く個と組織の「適応」を導くリーダーシップ
第１部　複雑なシステムをリードする思考法（システム思考；ヒトを理解する行動科学；自身を知る　パーパスとバリュー）
第２部　対人知性を磨く（こころの知能指数（ＥＱ）
チームの力学を最大化する
インパクト型コミュニケーション）
第３部　課題解決とイノベーション（問題と課題分析の科学；デザイン思考とイノベーション；正解のない時代の意思決定と実践；すべての土台となるラーニングアジリティ）

著者等紹介

黒川公晴［クロカワキミハル］
１９８３年大阪生まれ。２００６年に東京外国語大学英語科を卒業後、外務省入省。２００９年米国ペンシルバニア大学で組織開発修士を取得し、外交官としてワシントンＤＣ、イスラエル／パレスチナに駐在。２０１３年に帰国後は、安全保障や経済問題等様々な分野で政府間交渉に携わるかたわら、首相・外相の英語通訳を務める。国益と価値観がぶつかり合う前線に立つ中で、個と組織のあり方に強い関心を持ち、２０１８年独立。以降、コンサルタントとして国内外の企業の組織・人材開発を支援。リーダーシップ育成、ビジョン・バリュー策定、カルチャー変革、学習型組織作り、事業開発等のサポートを行う。２０２１年からは米国ミネルバと事業提携し、日本企業向けのリーダーシップ開発ブログラム「Ｍａｎａｇｉｎｇ　Ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ」を展開。自身も講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[はとむぎ]

Audibleにて。learner is leader.　全ての経験を学びとして捉えられるとチームの関係性が良くなり、多様な視点から物事を捉え、考えることが出来る。実行してからも、常に情報をアップデートして修正を加え続けることが成功の確率をあげる。一回では無理だけど良いことが書いてある。

2025/04/12

[タカナとダイアローグ]

感想考え中。凄まじいとだけひとまず。これ一冊くりかえしでオーケーな感じあり。リーダーシップや組織開発やデザイン思考やシステム思考。　(一日あけて)ミネルバのプログラムで厳選された理論と、実践を往復する構成。外務省のキャリアからこのプログラムに転身した黒川さんの情熱と掛け合わされて、熱量のある書籍。問題と解決は切り離して考える思考法が最も印象に残った現在地。単純に見える問題はすぐに解決策で語りだしがちだけど、関係する要素を検討してから打ち手を決めた方が良いことがおおい。部署の立て直しを試みているいまジャスト

2024/11/30

[gotomegu]

10週間をかけて大手企業の部長クラスが受けている講座の内容を知れる一冊。ミネルバ大学の講座をビジネス向けにアレンジしたもの。個人事業主も十分活用できる内容。わたしは個人で事業をするには限界を感じ、チームで発展させていくためにはどうふるまっていったらいいのかを知りたくて手に取った。毎朝タイマーをかけて30-60分、この本の内容に取り組んでいる。読み込むほど、公晴さんのことば選びの繊細さ、本の構成の緻密さを感じる。わからなければ何度でも立ち返って学べばいい。

2025/04/20

[らる]

変化に対応する適応型リーダーシップが重要／18の思考習慣が鍵／基盤はシステム思考／システム＝相互作用する要素の集合体／人間が関わるシステムは複雑／単純化は誤解を招く／視点によってシステムの見え方は主観的／鳥の目＝俯瞰／虫の目＝詳細観察／魚の目＝時間軸での視点

2025/03/15

[かまぼこ]

すごいボリュームの本。リーダーになるためのすべてが書かれています。ためになりました。

2025/01/14