内容説明
バラバラ社内がひとつにまとまる！「方針」「社員」「仕組み」をつなげて、経営を全体最適化する手法とは？９割の企業が間違っていた、経営改革の進め方。
目次
第１章 「全体最適化」―あなたの会社は必要か
第２章 ９割の企業が間違っていた経営改革の進め方
第３章 全体最適化は生産性を向上させる（５つの事例）
第４章 企業は「伝わるビジョン」によって生まれ変わる
第５章 ６か月で変化が起きる全体最適の技術
第６章 ビジョンの実現に向けて
著者等紹介
石原正博［イシハラマサヒロ］
１９６９年東京都生まれ。１９９２年学習院大学法学部を卒業し、安田信託銀行（現みずほ信託銀行）入社。法人営業、企業年金制度コンサル、経営企画業務等を経験。２００５年１月株式会社スコラ・コンサルトに入社。大手企業を中心に２０年間で５００社を超える企業への支援を行い、企業改革のノウハウを修得。２０１１年独立し株式会社センターボードを設立。現在、株式会社センターボード・代表取締役、全体最適化コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Takateru Imazu
1
会社が生まれ変わる「全体最適」マネジメント 2016/3/26 著：石原 正博 「ほとんどの社員は、社長が何をしたいのかを知らない。」 「トップが何をしたいのか」。これは経営が目指す目的そのものとなる。そしてそれが理解されないまま、仕組みやルールといった手段だけが講じられたとしても、目的なき手段は本来の機能を発揮することが出来ない。 そして「手段の目的化」という状態を作り出し、部分最適の問題を引き起こしてしまう。 本書の構成は以下の6章から成る。 ①「全2018/03/09
Tomotaka Nakamura
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非常に参考になる本だ。特に「伝え方」にこだわった記述が非常に役に立った。2016/09/03
ゼロ投資大学
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失われた30年と言われた日本経済の低迷期。組織のトップはあらゆる方策を試して、生産性の向上を試みてきたが、ほとんど上手くいかなかった。日本経済が低迷してきた要因は、多くの企業が部分最適にのみ注力し、「全体最適」のマネジメントを疎かにしてきたことに起因する。企業の生産性を低下させているボトルネックを明らかにして、それを解消する仕組みが構築されていることが必要である。2025/03/21
GTR
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「ビジョン」「目的」が全て。 手段が目的化していないか、常に自問自答していこう。2025/02/18
hirotow
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ビジョン・仕組み・ヒトがクロスしたときに初めて全体最適化が可能になるが、多くの会社は一人称視点で語られるビジョンの浸透が欠けており、仕組みが独り歩きしている。仕組みを考える上では、その拠り所となるビジョンを明確にし、抱合せで展開していく必要がある。2019/07/05
