目次
第１部 ビジネスモデル・マッピング入門（ビジネスモデルの代表的パターン；ビジネスモデル・マッピングの基礎）
第２部 ビジネスモデル・マッピングのケース（掲載ケースの概要；グローバル化対応のケース；ニッチのケース；サプライチェーン改革のケース；リテールのケース；ニュービジネスのケース；事業転換のケース；事業再生のケース）
第３部 ビジネスモデル分析の心得（外部者によるビジネスモデル分析の心得）
著者等紹介
松原恭司郎［マツバラキョウシロウ］
キュー・エム・コンサルティング取締役社長。公認会計士、情報処理システム監査技術者。『ビジネスモデル・マッピング教本』で、ビジネスモデル・マッピング（ＢＭＭ）を提唱し、ビジネスモデル・マッパーズ倶楽部（ＢＭＭ倶楽部）を組織する。中央大学専門職大学院国際会計研究科特任教授（２００８年より）、東北福祉大学兼任講師（２００９年より）も務めている。国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て１９９２年に独立。バランス・スコアカードを活用した戦略マネジメントと業績管理、ビジネスモデル、そしてＥＲＰ、Ｓ＆ＯＰ関連の研修、コンサルティング業務に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Schu
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結果分析（温故知新）には良いかも。実際の発想・アイデア出しにおいてもゼロからってほとんんど無く、過去他事例の組み合わせが大半だからね。ビジネスモデルキャンパスと比べBM-Mapはメッシュが細かい。細かいが故に分析には良いけどアイデア出しにはどうかな・いずれにしても「使い方」が大切。2015/08/19
