出版社内容情報
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■仮説思考―ＢＣＧ流問題発見・解決の発想法
■論点思考―ＢＣＧ流問題設定の技術
■右脳思考―ロジカルシンキングの限界を超える観・感・勘のススメ
最も重大な過ちは間違った問い、不要な問いに答えること。成果を出すには、「正しい答え」ではなく、「正しい問い」が重要だ。正しい論点で問題解決力が劇的に向上する。
目次
第１章 あなたは正しい問いを解いているか
第２章 論点候補を拾いだす―戦略思考の出発点
第３章 当たり・筋の善し悪しで絞り込む
第４章 全体像を確認し、論点を確定する
第５章 ケースで論点思考の流れをつかむ
第６章 論点思考力を高めるために
著者等紹介
内田和成［ウチダカズナリ］
早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空株式会社を経て、１９８５年ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）入社。２０００年６月から２００４年１２月までＢＣＧ日本代表、２００９年１２月までシニア・アドバイザーを務める。ハイテク、情報通信サービス、自動車業界を中心に、マーケティング戦略、新規事業戦略、中長期戦略、グローバル戦略などの策定・実行支援プロジェクトを数多く経験（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
内容説明
最も重大な過ちは間違った問い、不要な問いに答えること。成果を出すには、「正しい答え」ではなく、「正しい問い」が重要だ。正しい論点で問題解決力が劇的に向上する。
目次
第１章 あなたは正しい問いを解いているか
第２章 論点候補を拾いだす―戦略思考の出発点
第３章 当たり・筋の善し悪しで絞り込む
第４章 全体像を確認し、論点を確定する
第５章 ケースで論点思考の流れをつかむ
第６章 論点思考力を高めるために
著者等紹介
内田和成［ウチダカズナリ］
早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空株式会社を経て、１９８５年ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）入社。２０００年６月から２００４年１２月までＢＣＧ日本代表、２００９年１２月までシニア・アドバイザーを務める。ハイテク、情報通信サービス、自動車業界を中心に、マーケティング戦略、新規事業戦略、中長期戦略、グローバル戦略などの策定・実行支援プロジェクトを数多く経験（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
